神寶公司在企業(yè)快速發(fā)展過程中,依托良好的企業(yè)實力,創(chuàng)造就業(yè)崗位,促進(jìn)就業(yè),2003年至2009年六年時間里共招錄462名職工子女就業(yè),解決了職工子女就業(yè)難問題,安置歷史遺留的下崗、掛名及三產(chǎn)等人員493人,讓職工切實感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的收益,維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。
解決職工子女就業(yè)難問題是神寶公司保障和改善民生工程中的一項內(nèi)容。為讓職工真正實現(xiàn)體面勞動,快樂生活,不斷提高幸福指數(shù),神寶公司在企業(yè)發(fā)展壯大,綜合實力快速提升的過程中,堅持企業(yè)發(fā)展“國家、股東、職工”都受益的原則,不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,提高薪酬待遇,讓所有職工家庭共享企業(yè)發(fā)展成果。為提高職工退休后生活質(zhì)量,神寶公司在其他企業(yè)推行“五險兩金”保險制度的同時,率先實施了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、過渡性養(yǎng)老保險、住房公積金、企業(yè)年金“六險兩金”福利保障制度,每年定期組織職工進(jìn)行免費健康體檢,發(fā)放助學(xué)貸款,讓職工在養(yǎng)老、醫(yī)療各個方面得到全面保障。
與此同時,逐年提高職工薪酬待遇,職工人均工資較2002年增長8倍多,隨著職工收入的提高,職工生活質(zhì)量發(fā)生巨大的變化,大部分職工在公益設(shè)施完善、環(huán)境較好的城市里購買住房,公司2009年建設(shè)23棟職工住宅樓工程目前已進(jìn)入收尾階段, 8月份就可搬入新居,職工住房面積由幾年前的四十幾平方米增加到100多平方米,一部分職工還購買了私家車,每天衣著光鮮的開著私家車上下班。為進(jìn)一步提高職工班中福利待遇,神寶公司對職工班中餐進(jìn)行改革,引入西餐,讓職工在原有兩道葷素搭配飯菜的基礎(chǔ)上,有選擇的用餐。另外公司每年為職工定做兩至三套工作服,按時發(fā)放勞動保護(hù)用品,使職工統(tǒng)一著裝作業(yè),即保證安全工作需要,又樹立良好的企業(yè)形象。
在提高職工物質(zhì)生產(chǎn)、生活的條件的同時,神寶公司還在如何讓職工快樂工作這個軟件上深下功夫,對此公司每季度開展籃球、乒乓球、漫畫展、讀書月等多姿多彩的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,增強業(yè)務(wù)知識。同時公司通過提供公平合理的競爭平臺,營造了一個學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、比學(xué)趕幫超的氛圍,并按照“效率優(yōu)先兼顧公平”的原則,對有突出貢獻(xiàn)和取得成績的職工給予合理的激勵,為職工創(chuàng)造充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氛圍,充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)職工暢所欲言,提出科學(xué)的合理化建議、進(jìn)行技術(shù)革新,讓職工感受到實現(xiàn)自身價值喜悅,每天快樂工作。
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)