山西煤銷集團(tuán)是我省大型國有煤炭企業(yè),位居中國企業(yè)500強(qiáng)中的第65位。2009年初，集團(tuán)公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“依托地方資源優(yōu)勢，依靠地方政府支持，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺發(fā)展服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點，在加快自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時也為當(dāng)?shù)卣�府培育了新的�?jīng)濟(jì)增長點。

　　今年1—5月，省煤銷集團(tuán)除自身實現(xiàn)利潤21.3億元外，還為市、縣政府上繳各種稅費達(dá)23.2億元，僅非煤產(chǎn)業(yè)就安置1.6萬當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)。

　　這表明，該集團(tuán)正踏上一條與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、共同完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新路子，開創(chuàng)了企業(yè)和地方雙贏的大好局面。

　　擴(kuò)規(guī)模：加速資源整合和現(xiàn)代化礦井建設(shè)

　　隨著能源基金的取消，省煤銷集團(tuán)原有的功能正在逐步地退出歷史舞臺，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。

　　為此，省煤銷集團(tuán)就緊緊抓住煤炭資源整合這一千載難逢的歷史機(jī)遇，全面落實省政府煤炭資源整合的戰(zhàn)略布局，從而使省煤銷集團(tuán)整合后礦井?dāng)?shù)量居七大整合主體之首。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明截至2009年底，集團(tuán)兼并重組整合礦井425座；整合后礦井共163座，占整合后七大整合主體礦井總數(shù)的30%左右；保有儲量101億噸，產(chǎn)能可達(dá)1.3億噸/年。

　　整合完成后，如何將遍布全省各地的163座煤礦打造成為本質(zhì)安全型的礦井，又成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思考的問題？

　　他們按照整合片區(qū)的難易情況，將163座礦井劃分為生產(chǎn)礦井、過渡生產(chǎn)礦井、改造提升礦井、新建礦井四個類型，并根據(jù)分類礦井的不同特點，制定了129項有針對性的管理制度。

　　同時，在163座煤礦中選出55座礦井重點建設(shè)，其中25座年內(nèi)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。這些礦井全部按照煤炭產(chǎn)業(yè)新型化的要求規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)。今后三年內(nèi)每年至少有25座礦井達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，三年后，煤銷集團(tuán)將形成8000萬噸的年產(chǎn)量。

　　拓渠道：構(gòu)建專業(yè)化的煤炭物流體系

　　經(jīng)過二十多年的發(fā)展，煤銷集團(tuán)目前已在我省11個市擁有273個鐵路煤炭發(fā)運站，287個煤炭銷售營業(yè)站，60多個儲配煤場，經(jīng)銷半徑輻射全國26個主要省市，這些資源為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　今年年初，煤銷集團(tuán)針對我省煤炭物流業(yè)市場潛力巨大的實際，提出了與地方政府聯(lián)手推進(jìn)構(gòu)建“三強(qiáng)”式（即貨源掌控力強(qiáng)、物流承運力強(qiáng)和市場影響力強(qiáng)）中國最大的專業(yè)化煤炭物流體系。同時，根據(jù)礦井整合新情況，統(tǒng)一規(guī)劃布局，進(jìn)一步整合調(diào)整鐵路發(fā)煤站、儲配煤場、港口、公路營業(yè)站、出省管理站等通道資源。在鐵路方面重點布局河保偏地區(qū)、中南鐵路沿線的呂梁、臨汾和侯月線、太焦線沿線地區(qū)。并通過并購租賃北部戰(zhàn)略發(fā)煤站等方式，謀求拓展和恢復(fù)北部鐵路銷售通道，從而使集團(tuán)年內(nèi)發(fā)運能力達(dá)到1.5億噸。在公路方面沿晉濟(jì)、晉豫、陜蒙逐步布局大型儲配煤場，重點開工建設(shè)6條物流市場帶、4個物流區(qū)域中心，8個千萬噸級物流專業(yè)通道和一批物流節(jié)點，逐步形成集團(tuán)公司公路煤炭物流渠道主干框架。

　　今年，集團(tuán)煤炭合同總量產(chǎn)需銜接1.9億噸，百萬噸以上大客戶增加到9個，18個大客戶合同簽定量達(dá)到2600萬噸。

　　強(qiáng)優(yōu)勢：依托地方資源優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　我省的大部分城市都屬于資源型城市，大多因煤而興，因煤而建，這種政企血脈相連的歷史傳承決定了大型國有煤炭企業(yè)在資源整合中必須與當(dāng)?shù)卣�府共同�?gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系。因此，煤銷集團(tuán)在構(gòu)建非煤產(chǎn)業(yè)的過程中，充分依托地方資源優(yōu)勢，立足于優(yōu)勢互補。

　　長治市煤氣化總公司是一家為全市十多萬居民供氣的民生企業(yè)，由于受國際金融危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)營陷入了困境。煤銷集團(tuán)本著融入地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的宗旨，從延伸煤、焦、化一體型產(chǎn)業(yè)鏈的需求考慮，于去年4月28日兼并了這家陷入困境的企業(yè)，并很快使其恢復(fù)生產(chǎn)，保證了長治市居民供氣。

　　與此同時，集團(tuán)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)需求，主動與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品對接，推動地方企業(yè)走出困境，也為集團(tuán)開辟了非煤產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新途徑。今年集團(tuán)公司與忻州市政府簽訂了并購忻州通用煤機(jī)廠協(xié)議，充分利用集團(tuán)的資金優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢和忻州通用煤機(jī)廠的場地及技術(shù)優(yōu)勢，打造幅射華北地區(qū)的煤機(jī)制造配送園區(qū)。

　　集團(tuán)還充分依托我省地方旅游資源優(yōu)勢和集團(tuán)酒店業(yè)品牌優(yōu)勢，整合旅游飯店資源，開發(fā)荒山，探索旅游酒店連鎖經(jīng)營模式，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌，資源共享，規(guī)模運作。

　　到今年年底，省煤銷集團(tuán)將形成煤機(jī)制造、有色金屬、煤化工、新能源、房地產(chǎn)以及酒店旅游、新興農(nóng)業(yè)科技等八個非煤產(chǎn)業(yè)板塊，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入總額將達(dá)100億元，省煤銷集團(tuán)也將在融入地方經(jīng)濟(jì)的過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。