川南建工以“安全生產(chǎn)月為契機”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為確保全年安全目標的實現(xiàn)，對下半年安全工作作了統(tǒng)一部署和安排：

一、各級干部要堅定信心，以飽滿的熱情投入到下半年安全工作中。

      各級干部要提高認識，創(chuàng)新和深化安全管理理念，遵循“生命至高無上”的理念，并將安全理念落實到日常工作和行動中，充分發(fā)揮隊長、值班隊長、安全管理人員的管理職能，特別是安全管理人員，在安全檢查中要嚴格執(zhí)法，絕不徇私舞弊。

二、自我加壓，增強工作的積極性，變被動工作為主動工作，充分認識搞好安全工作是做大做強川南建工的保證和前提。

1、是堅決控制零星事故、重大未遂事故、重傷及以上較大事故發(fā)生。
2、是堅決實現(xiàn)地面杜絕重傷、井下杜絕死亡事故發(fā)生。

三、堅定再創(chuàng)最佳年的目標信心，為保證目標實現(xiàn)：

      （一）公司安全質(zhì)量部近期把今年來公司及產(chǎn)業(yè)集團通報的典型事故案例，匯編成冊，印發(fā)公司各項目部，項目部要充分利用班前會和安全學習，進行事故案例宣講，強化員工安全意識。
      （ 二）繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，在落實上下功夫。
      （三）嚴把安全重點環(huán)節(jié)。
1、嚴肅整頓干部作風和勞動紀律；2、重拳出擊，打擊“三違”，決不手軟；3、加大事故查處力度，發(fā)生事故嚴格按“四不放過”的原則進行追查和處理； 4、狠抓各級安全責任制落實，加大對安全監(jiān)管人員的考核力度。

（四）建立健全安全長效機制。

1、強化員工培訓，著力提高全員安全素質(zhì)；2、是強化員工個體安全素質(zhì)的提升；3、加強對機運“五種人”及瓦斯檢查員、放炮員等要害工種人群的日常學習；4、強力推行白國周班組管理法，夯實安全管理基礎。加強安全文化建設、將安全文化抓細抓實，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎。