框架協(xié)議簽約率、資產(chǎn)評估完成率100%，正式協(xié)議簽訂簽約率98%；550名“五職”礦長及關(guān)鍵崗位管理人員進駐煤礦；50億元兼并重組及后續(xù)技改資金全部籌措到位，首批兼并重組資金26億元足額支付——這組“會說話”的數(shù)字背后，是河南煤化資源整合的“五真”戰(zhàn)略——真重組、真出資、真管理、真負責(zé)、真安全。

 　“我們的兼并重組工作，在已取得階段性成果的基礎(chǔ)上，正全力向?qū)嵸|(zhì)性融合推進，”河南煤化集團黨委書記、董事長陳雪楓說，　“我們務(wù)求重組取得實效�！�

 　 今年3月初，河南省委、省政府安排部署煤炭企業(yè)兼并重組工作之后，河南煤化迅速行動，自覺把思想認識統(tǒng)一到省委、省政府的決策和部署上來。他們積極與產(chǎn)煤地政府對接，營造兼并重組的和諧氛圍；明確主體企業(yè)，理清工作思路，以旗下永煤公司、焦煤公司、鶴煤公司為出資主體，分別在安陽市、新鄉(xiāng)市、濟源市和鶴壁市設(shè)立了兼并重組區(qū)域公司。重組過程中，堅持陽光操作，確保廉潔重組；依法規(guī)范重組，兼顧各方利益；保障資金到位，嚴(yán)格安全監(jiān)管；同時，他們還優(yōu)選五職礦長，配強管理人員，通過主動與煤礦出資人、地方政府及利益相關(guān)人協(xié)商，基本實現(xiàn)了被兼并煤礦、當(dāng)?shù)厝罕�、地方政府和整合主體四方滿意，取得了兼并重組工作的實質(zhì)進展。

 　 據(jù)統(tǒng)計，截至7月26日，列入河南煤業(yè)化工集團兼并重組名單的58處煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業(yè)關(guān)閉退出之外，其余56處煤礦的兼并重組已基本完成，證照變更、安全評估及復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在緊張進行，其中31處煤礦取得了新公司營業(yè)執(zhí)照，47處煤礦完成了名稱預(yù)核準(zhǔn)，10處煤礦完成了安全評估工作，礦長資格證、礦長安全資格證的取證培訓(xùn)工作正在有序進行。

 　“下一步，我們將重點推進對重組煤礦的實質(zhì)性管理，盡快做到投資到位、機構(gòu)到位、職責(zé)到位、管理到位，同時依托集團的資金、管理和技術(shù)力量，通過現(xiàn)有大礦與兼并重組煤礦‘結(jié)對子’，實現(xiàn)‘一對一’幫扶，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，快速提升兼并重組煤礦的安全和管理水平�！标愌�楓表示。