近日，合煤公司六礦采取措施進一步加強礦井頂板管理，提高管理水平，使管理工作規(guī)范化、制度化、標準化，預(yù)防和減少頂板事故的發(fā)生，確保礦井的安全生產(chǎn)。

       該礦首先完善了管理機構(gòu)，把責(zé)任落實到區(qū)隊、個人，實行分片包干管理。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分地所管轄的區(qū)隊員工進行頂板管理知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的安全指令及安全辦公會議精神，負責(zé)對所管轄范圍內(nèi)出的頂板安全隱患督促責(zé)任人及時處理。各區(qū)隊頂板管理小組成員為頂板管理工作的具體責(zé)任人，為所管轄小組成員負責(zé)轄區(qū)各工作面的頂板管理工作并負責(zé)填報當班管理日常報表。

       礦里每月組織一次頂板管理工作檢查和抽查，對檢查出的問題及時處理；每月月底召開一次頂板工作會議，總結(jié)本月的頂板管理工作，分析出現(xiàn)問題的原因，及提出整改措施，布置下月的工作計劃；每月至少組織一次生產(chǎn)區(qū)隊員進行頂板管理學(xué)習(xí)和實踐培訓(xùn)，不斷提高員工的頂板管理技能，并建立培訓(xùn)檔案。同時，根據(jù)井下巷道頂板變化動態(tài)，確定月度頂板管理重點區(qū)域。實行現(xiàn)場盯崗處理隱患制度，發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患，在場的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須落實整改措施，直至隱患排除才能離開現(xiàn)場。

來源：合山媒業(yè)