從紅溝煤窯到新疆天富電力集團公司南山煤礦原煤400噸到碾場120萬噸，從原始產煤方法到日益先進的采煤工藝，南山煤礦走過了59年的風雨歷程。一代又一代像煤一樣樸實無華但又像煤一樣蘊含著巨大能量的煤礦人，默默為石城提供了光熱之源，動力之源。7月28日，記者來這里，看到了一派充滿生機、欣欣向榮的景象。

 
　　南山煤礦是經過技改擴建的煤礦，單體液壓支柱、懸移支架放頂煤及柔性掩護支架放頂煤采煤方法的應用，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的完善，為實現安全生產提供了重要保證，項目建設取得突出成就，生產能力不斷提升，生產規(guī)模不斷擴大。“十五”兵團重點工程——紅溝分礦25萬噸擴建工程建成投產，加快了煤礦的發(fā)展速度，正在施工小溝、水溝改擴建工程，將成為煤礦發(fā)展的后續(xù)動力與支撐。

　　“就如扁鵲治病的故事一樣，安全的最高境界是病魔消除在萌芽狀態(tài)”南山煤礦黨委副書記崔德勤對記者說道。南山煤礦在實施礦井改造伊始，就樹立了“穩(wěn)健抓安全，恒久保安全，杜絕急功近利，堅持安全為天，健康發(fā)展是根本利益，生產安全是最終目的”的發(fā)展理念。煤礦完成了基礎投資之后，又著手研究影響礦井上規(guī)模的各種不利因素，設計出了解決各個生產環(huán)節(jié)中可能出現的問題及對策，把事后處理問題的被動工作改為事前預計而爭取了主動，使煤礦生產搭上了順風車。“十五”期間累計生產煤炭273萬噸，實現利稅3190萬元，職工工資增長了39.2%

　　崔書記的管理經就是從思想上消除安全隱患，樹立牢固的安全意識，不能消防員，即在事故發(fā)生之后再去處理，而前提就是培訓。

　　針對本煤礦的特殊情況，他提出：培訓工作是發(fā)展的前提，針對特殊的工種來特殊對待，規(guī)范工作行為，并且規(guī)范流程，避免可能出現的偏差，使職工有高度的責任心，其次是技術，在礦井里，要注意一切不安全因素，針對以上不安全因素和隱患，并消除在萌芽狀態(tài)針對這種情況提出了相對的管理方式：（1）分機管理，它是一種相對的思想變化，這種變化會使各個方面都發(fā)生變化，通過預警方式，將安全細化，通過分析評估劃分等級，查找差距。比如：針對性格劃分不同的工作崗位。（2）建立思想波動時的談心機制。針對輕易產生心理波動的各個環(huán)節(jié)，建立領導“談心”工作機制，適時地加強“談心教育”，做到個別談心和集體教育相結合，積極開展四個環(huán)節(jié)必談，即與人發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，碰到困難必談心，崗位變換必談心。通過廣泛的談心活動，隨時把握存在的困難和問題，進而對癥下藥。（3）加大對人員的培訓力度，針對基層人員素質低的情況，投入大筆資金，送74名人員到內地培訓。該礦在重視培訓的同時，十分注重安全生產管理，配備了各個環(huán)節(jié)所需要的特殊工種人員，并實現了持證上崗，每月兩次的職工培訓做到雷打不動，每個小班都有礦井管理人員在井下跟班。科學嚴格的管理措施，有效地保證了煤礦的安全生產。

　　通過以上工作，提高了南山煤礦職工的思想政治素質和理論素養(yǎng)，使治理走上了科學化、規(guī)范化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開展不全面、創(chuàng)建文明行業(yè)工作與公司的要求有一定差距、創(chuàng)造性開展工作不夠等問題。他說：今后，我們繼續(xù)緊緊抓住思想政治建設這一隊伍建設的永恒主題，將我礦各項工作不斷推向前進。

來源：兵團新聞網