今年以來，沈煤雞西盛隆公司在實施精煤戰(zhàn)略中，圍繞市場開拓和煤質管理兩條主線開展銷售工作，穩(wěn)步推進精煤戰(zhàn)略，使煤炭營銷登上新臺階。上半年，煤炭銷量完成206.8萬噸，超計劃完成上半年銷售任務。煤炭銷售收入同比增加26244萬元，創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　該公司把精煤戰(zhàn)略作為重要環(huán)節(jié)抓實抓好。實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，提高銷售收入。在挖掘立新、青山洗煤廠的洗煤潛力上下功夫，在優(yōu)質煤數量上保證了煤炭銷售回款的增加。想方設法提高精煤質量，保證了煤炭售價的大幅提高。加強對商品煤質量的管理。對各礦篩末煤以及從元月起新增加的幾個品種煤質量實行跟蹤檢測，使各礦生產的篩末煤都能達到公司制定的標準。調整產品結構，豐富洗煤品種。針對各礦原煤實際情況，公司科學調整了洗煤工藝，既豐富了洗煤品種，又增加了洗精煤、洗混煤的產量。

　　同時，該公司全力加強對外銷售工作。搶前抓早，主動出擊，建立戰(zhàn)略合作伙伴。相繼與吉林亞泰、冀東水泥、牡丹江天馬水泥公司等十余個洗選煤用戶建立了供需合作關系，初步建立了立足雞西，輻射東北三省的洗選煤銷售網絡。他們還優(yōu)化布局，緩解沈局運輸瓶頸。與哈爾濱鐵路局積極溝通，側重開發(fā)省內用戶，增加哈局車皮供給量，保證了礦廠的正常生產，避免了庫存積壓，同時還滿足了沈局重點客戶需求和精煤銷量。

　　把握市場脈搏，及時有效地提高煤炭售價。公司緊隨今年煤炭市場回暖的市場形勢，對煤炭產品售價進行了一定幅度的上調，并取得了良好的效果。

來源：東北網