翻開神華集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展地圖，幾乎所有的煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)項目都分布在西部地區(qū)。作為我國能源資源分布集中區(qū)域，對西部地區(qū)的開發(fā)建設(shè)是神華發(fā)展的重要依托；作為國家骨干能源企業(yè)，神華集團(tuán)的發(fā)展是西部能源開發(fā)的重要篇章。

　　在實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，神華集團(tuán)著力提升自身發(fā)展能力，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在晉陜蒙三省規(guī)劃區(qū)內(nèi)，集團(tuán)堅持“關(guān)小建大”的方針，使當(dāng)?shù)氐男【當(dāng)?shù)量得到有效控制，產(chǎn)業(yè)集中度提高，資源配置得到優(yōu)化，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十年來，神華集團(tuán)的原煤產(chǎn)量從2000年的3966萬噸，提高到2009年的3.58億噸，增長了8倍，連續(xù)8年每年遞增2000萬噸。至2009年底，神華集團(tuán)累計原煤產(chǎn)量已經(jīng)占到全國重點煤礦企業(yè)總量的11％，成為世界最大煤炭產(chǎn)銷商。

　　在內(nèi)蒙古和陜西省的神東礦區(qū)、寧夏回族自治區(qū)的寧東礦區(qū)、新疆公司等大型能源基地的建設(shè)中，神華集團(tuán)一改過去單一的產(chǎn)業(yè)布局，大力延伸煤電循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，大規(guī)模進(jìn)行煤的就地二次轉(zhuǎn)化，變長距離輸煤為輸電，實現(xiàn)資源綜合利用。目前，已建成神東、錦界等坑口煤電項目10個，裝機(jī)容量637萬千瓦，此外還有4個在建坑口電站，裝機(jī)252萬千瓦；相繼在內(nèi)蒙古神東礦區(qū)、準(zhǔn)格爾礦區(qū)、烏海礦區(qū)開工建設(shè)一批矸石電廠，總規(guī)模達(dá)275.3萬千瓦，有效減少了環(huán)境污染。

　　在開發(fā)西部資源、滿足國民經(jīng)濟(jì)能源需求的同時，神華集團(tuán)還積極進(jìn)行節(jié)能減排、沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造等工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任。2009年神東公司成功研發(fā)厚煤層和薄煤層開采技術(shù)，使本就高于全國平均水平的回采率再次提高，萬元產(chǎn)值綜合能耗降至0.329噸標(biāo)煤，穩(wěn)居國內(nèi)先進(jìn)水平。烏海煤焦化公司長期致力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，目前已經(jīng)成功實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“三廢”零排放。截至2009年底，神華集團(tuán)提前完成國家提出的“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。

　　從2004年開始，神華集團(tuán)配合地方政府，在集團(tuán)所屬的內(nèi)蒙古包頭、內(nèi)蒙古烏海、寧夏、新疆等礦區(qū)啟動沉陷區(qū)治理工程。目前，神華集團(tuán)已經(jīng)出資6.8億元，對涉及受損居民3.06萬戶、10萬人的采煤沉陷區(qū)進(jìn)行了治理改造。2005年，神華集團(tuán)啟動棚戶區(qū)搬遷改造工作，規(guī)劃總投入達(dá)40億元，將有10萬戶、30萬棚戶區(qū)居民從中受益。截至2009年11月上旬，神華集團(tuán)支付用于西部地區(qū)沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程的資金已達(dá)27億元。

　　神華集團(tuán)跨地區(qū)、跨所有制、跨產(chǎn)業(yè)的大型能源基地建設(shè)模式，帶動了西部地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。神華集團(tuán)每落戶一地，不僅給當(dāng)?shù)貛�來地方稅收、就業(yè)崗位，還帶來巨大的消費(fèi)需求，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。2009年，僅神華新疆公司就累計新增就業(yè)崗位800個，安置少數(shù)民族員工550人以上，公司員工人均收入達(dá)到4.66萬元/年。自神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)以來，神東礦區(qū)周邊的3個市、5個旗縣的經(jīng)濟(jì)總量大幅提高，其中神木縣由原來的貧困縣一躍成為陜西經(jīng)濟(jì)第一強(qiáng)縣、全國百強(qiáng)縣。

來源：人民日報