進(jìn)入下半年以來，鄭煤集團(tuán)告成礦13機(jī)電隊(duì)牢固樹立“以人為本”的管理理念，將制度管理和安全引導(dǎo)有機(jī)融合，形成了以制度約束人、用文化感染人的管理格局，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

      用親情牽掛感染人。針對天氣炎熱，職工休息不好、井下潮濕路滑、安全系數(shù)降低的不利因素，該隊(duì)黨支部挑選了一批平時(shí)容易發(fā)生違章的職工名單，逐一進(jìn)行家訪，并邀請職工的妻子極其家人參與職工安全管理，讓她們擔(dān)當(dāng)“家庭安監(jiān)員”的角色，提醒丈夫?yàn)榱思彝バ腋８愫冒踩�生產(chǎn)。

      用熱情宣傳引導(dǎo)人。結(jié)合工作實(shí)際，該隊(duì)利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)等加強(qiáng)宣傳教育工作，通過懸掛宣傳標(biāo)語、舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競賽等，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)宣教氛圍。

      用無情的事故案例教育人。在各班組開展“安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)人人談”活動(dòng)，通過收集整理發(fā)生在職工身邊的典型事故案例，敲響安全警鐘。

      用有情的幫教改變?nèi)�。該�?duì)召開 “三違”跟蹤幫教座談會(huì)，邀請“三違”人員及家屬一起參加座談，通過分析“三違”人員的違章經(jīng)過和違章心理，讓職工明白違章的危害性和可能出現(xiàn)的后果。

來源：中國煤炭信息網(wǎng)