兗礦集團三十七處堅持以提升精細化管理水平、提高企業(yè)效益為目的，利用多種形式加強企業(yè)成本控制，全力打好成本控制攻堅戰(zhàn)。結(jié)合實際，該處在全體員工中廣泛開展“樹立全員成本管理意識”宣傳教育活動，引導大家培養(yǎng)成本控制意識，讓每位員工都清醒地認識到自己有降低成本的義務，教育他們從小事做起，從本職崗位做起。針對建安企業(yè)的特點，先后修改完善了《經(jīng)營管理辦法》、《績效考核辦法》、《車輛費用結(jié)算辦法》、《科室費用控制管理辦法》等制度，使各項工作有法可依、有章可循。結(jié)合各工程施工特點，工程技術部門在制定施工方案時充分考慮成本支出，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)選擇成本最低的方案。施工中科學合理的統(tǒng)籌安排每道工序，杜絕現(xiàn)場材料浪費，節(jié)約成本支出。為提高成本控制管理實現(xiàn)“可控”、“在控”，加強對現(xiàn)場技術員和預算員的教育培訓，先后選派了20余名預算人員送出去進行強化培訓，提高他們的實際業(yè)務水平；安排專人詳細、及時的記錄材料、人工、機械的使用情況，以單位工程為基準做好人工消耗記錄、機械使用臺班記錄、材料消耗記錄，編制好班組日報表、機械使用臺班報表、材料消耗報表，為降低成本、提高成本管理水平提供第一手資料。結(jié)合“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的開展，他們以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等節(jié)約挖潛活動，增強廣大職工的節(jié)約意識；在施工現(xiàn)場廣泛開展修舊利廢、小改小革、技術創(chuàng)新等活動，不斷提高成本管理水平，從而使全處整個成本控制管理工作駛上良性循環(huán)軌道。

來源： 兗礦集團