8月份以來(lái)，國(guó)電華北公司采取多項(xiàng)措施全面做好商業(yè)儲(chǔ)煤工作。
　　      
　　一是全面部署，統(tǒng)一思想。召開(kāi)專題會(huì)議研究部署商儲(chǔ)工作，分區(qū)域、逐廠研究判斷煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，明確措施，為落實(shí)好商儲(chǔ)煤工作打好基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。制訂了華北公司商業(yè)儲(chǔ)煤工作方案，明確了10月底前儲(chǔ)煤達(dá)到200萬(wàn)噸的目標(biāo)，并針對(duì)各單位實(shí)際情況，將目標(biāo)逐廠逐月進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)了各單位責(zé)任。同時(shí)積極協(xié)調(diào)落實(shí)各企業(yè)儲(chǔ)煤資金，并對(duì)各廠儲(chǔ)煤情況進(jìn)行日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)，有力保障了各單位儲(chǔ)煤工作的有序進(jìn)行。三是因廠制宜，細(xì)化措施。對(duì)于市場(chǎng)煤和汽運(yùn)煤比重大的單位要求大幅提高庫(kù)存；對(duì)于市場(chǎng)煤價(jià)格與重點(diǎn)合同價(jià)格差異較小的單位適度加大儲(chǔ)煤量；對(duì)于重點(diǎn)合同比重大且重點(diǎn)合同價(jià)格大幅低于市場(chǎng)煤價(jià)格的單位要保持合理的庫(kù)存。