——河南煤化集團永煤城郊礦“四步五型”新班組建設(shè)紀略

“井下困難再大，條件再差，只要全班人心齊，沒有干不成的活……”
　　“好工人是夸出來的，不是罵出來的。只有以心換心，才能使班組煥發(fā)出更大的生機與活力�！�
　　6月8日，在城郊礦新投入使用的班組建設(shè)基地，召開了第一期班組講堂。臺上一名班組長利用自制的幻燈片就新班組建設(shè)經(jīng)驗正在激情四射地講課，博得了臺下56名班組長的陣陣掌聲。城郊煤礦班組講堂如此紅火，得益于“四步五型”新班組建設(shè)。
“四步”化育  助力“五型”
　　城郊礦從今年年初開始致力于基層班組建設(shè)，以調(diào)研把脈、量體處方、對標施培和動車催化“四步”化育，全面打造安全型、效益型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型”新班組建設(shè)。
　　為使新班組建設(shè)的長效推進，該礦設(shè)立了專項獎勵資金，實施月考季評，形成了“礦井系統(tǒng)謀局、區(qū)隊搭臺助力、班組精益推進”的上下協(xié)同，左右聯(lián)動，人人參與，全員創(chuàng)建的管理機制。首先建立創(chuàng)建保障體系，形成“五型”考核評價體系，實施專業(yè)分組考評。另外，根據(jù)基層單位專業(yè)特點，將基層25個單位分為采煤、開拓、掘進、輔助、機電五大專業(yè)組進行管理，嚴格考核，分組排序，獎優(yōu)罰劣，建立標桿。上半年表彰激勵品牌班組16個；冠名方向東“12345”班組管理法等10個；產(chǎn)生探防隊鉆探進尺、綜掘進尺等新紀錄4項；產(chǎn)出5項新發(fā)明。
“三項”機制  凝聚班組合力
　　為提高全礦班組士氣，該礦創(chuàng)新推出了班組“三項”機制。即班組士氣管理機制、班員輪值管理機制和案例管理機制。用士氣管理活躍班組氛圍，提振班員士氣，凝聚班組合力；用班員輪值管理，變班組“上評”為“下評”，審視班組管理缺陷，發(fā)掘班組優(yōu)秀經(jīng)驗，推進全員管理；應用案例管理把事故隱患當成反思資源，提高安全防范的針對性和有效性，增強班員安全生產(chǎn)管理力。
　　在推行班組“三項”機制管理工作中，該礦在員工隊伍中開展了“全員竟優(yōu)”，鼓勵員工“當先鋒、攀巔峰、創(chuàng)尖峰”，迸發(fā)全員勞動激情。上半年，共評選出月度“優(yōu)秀員工”1591人次，季度“明星員工”48名。共兌現(xiàn)獎勵93900元。以員工命名的管理法和作業(yè)法23例。綜采三隊在班組“競標奪冠”活動中包攬了采煤專業(yè)全部第一，該隊機電班組月考中連續(xù)六個月奪得第一，三個生產(chǎn)班1-6月份奪得了采煤專業(yè)組12個獎勵名額中的11個，共獲得獎勵14.5萬元。
“四大”轉(zhuǎn)變  促班組長成才
　　該礦“五型”班組創(chuàng)建以來，班組長們學以致用，用以致變，變以致效，在現(xiàn)實管理中實現(xiàn)了角色、心智、思維、風格四大轉(zhuǎn)變。今年上半年13名優(yōu)秀班組長走上了中層管理者崗位。
　　——從督導到教練。在“五型”評價體系下，班組長明白了管理的內(nèi)涵和要義，清晰了自己對企業(yè)、對上級、對下屬、對同級分別扮演什么樣的角色，要承擔什么樣的責任，懂得了從全局的角度思考問題、解決問題。
　　——從歸罪到反思。在現(xiàn)場管理中，班組長們學會了“遇到問題，看鏡子；取得成就，看窗外”的管理哲學，從歸罪與外到反求諸自。
　　——從責罰到激勵。班組長管理中不再和以前一樣，遇事繞著走，有問題上交，而是變麻木為敏銳、變責備為溝通、變批評為激勵。
　　——從粗放到精細。班組長在日常管理實踐中，管理風格變模糊為清晰、變粗放為精細，團隊組織、團隊協(xié)作、團隊績效在班組業(yè)績中體現(xiàn)。
　　今年上半年，永煤城郊礦“四步五型”新班組建設(shè)獲得煤化集團管理創(chuàng)新二等獎， 7月10日，又被中國管理科學研究院評選為中國“十一五”期間企業(yè)管理杰出貢獻獎。

來源：中國煤炭報