班組作為企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，潞安集團王莊煤礦狠抓對班組長的管理，賦予班組長“六大權(quán)利”，督促他們行使好班組長權(quán)力，當好班組安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭雁”，全面確保全礦的安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務(wù)目標的順利完成。
       一是班組長有安全管理權(quán)。班組長有權(quán)制定安全生產(chǎn)措施，隨時檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)；二是班組長有生產(chǎn)管理權(quán)。班組長有權(quán)分解落實班組各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)和工作效率；三是班組長有質(zhì)量管理權(quán)。班組長有權(quán)抓班組的質(zhì)量管理，對各項工程必須按照質(zhì)量標準進行規(guī)范，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進；四是班組長有團隊管理權(quán)。班組長有權(quán)領(lǐng)導本班組的團隊建設(shè)，做好職工思想政治工作和民主管理工作，幫扶職工解決困難，組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好職工教育培訓；五是班組長有人員管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要，合理調(diào)配、調(diào)整部署現(xiàn)場作業(yè)人員；六是班組長有考核管理權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核指標，收集相關(guān)信息，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。
       同時，該礦還著力培養(yǎng)班組長現(xiàn)場安全管理的“三大意識”，一是要有超前意識。要求班組長對班組現(xiàn)場安全工作要有預見性、敏感性、超前性；二是要有監(jiān)督意識。加強對周圍環(huán)境和設(shè)備的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患就能及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要有事后總結(jié)意識。要善于及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，對出現(xiàn)的問題找出失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的班組工作。

來源：中國煤炭報