1—7月份，陜西煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，全局21﹒7萬(wàn)名職工家屬在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)眾一心，正用搞好今年后五個(gè)月的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)，確�！笆�一五”期間各項(xiàng)工作取得圓滿成效。

        2006年元月23日，上級(jí)任命了銅川礦務(wù)局新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，該屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立時(shí)恰逢“十一五”規(guī)劃的第一年初。當(dāng)時(shí)，銅川局面臨著四多”的困難：一是富余人員多，結(jié)構(gòu)不合理，富余人員過(guò)多，生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重；二是歷史欠賬多，多數(shù)礦井是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，生活設(shè)施欠賬多；三是安全隱患多，北區(qū)礦井自然災(zāi)害嚴(yán)重，東區(qū)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實(shí)的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。

        面對(duì)困難，銅川局黨政一班人緊密結(jié)合本局實(shí)際，在深入調(diào)研分析、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，最終確立了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式。

         銅川局把培訓(xùn)作為給予職工的最大福利，積極實(shí)施職工素質(zhì)再造工程。投資2000多萬(wàn)元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)、改造、裝修學(xué)習(xí)室、閱覽室、文化活動(dòng)中心等310多個(gè)。近年來(lái)舉辦安全管理、工程技術(shù)、區(qū)隊(duì)后備干部、班組長(zhǎng)等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)46572人次。選派5名管理人員到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，選派144名中青年后備干部參加了國(guó)家“653工程”培訓(xùn)。舉辦大中專學(xué)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)450多人。與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)和管理水平。與陜西師范大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級(jí)研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部。開(kāi)辦了銅川礦務(wù)局大講堂，郎咸平、于丹等20多位知名人士來(lái)公司開(kāi)壇設(shè)講，達(dá)到了依托先進(jìn)文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標(biāo)。目前，全公司共有技師、高中初級(jí)技術(shù)人員5218人。

          實(shí)施企業(yè)文化的根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，強(qiáng)力推行安全“零”目標(biāo)管理，使現(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井綜采機(jī)械化程度達(dá)到80%，其中5個(gè)礦井的采掘機(jī)械化初步達(dá)到100%。大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來(lái)累計(jì)投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設(shè)備585臺(tái)（套），投入資金9500多萬(wàn)元，實(shí)施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項(xiàng)目40多項(xiàng)，實(shí)施新技術(shù)推廣項(xiàng)目5項(xiàng)。由該公司承擔(dān)的國(guó)家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開(kāi)采瓦斯治理技術(shù)集成與示范研究》項(xiàng)目達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎(jiǎng)，被陜西省人民政府授予二等獎(jiǎng)。大力推行精細(xì)化管理。王石凹礦推出了 “人、事、物”三要素精細(xì)化管理模式。供應(yīng)處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場(chǎng)管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級(jí)管理”精細(xì)化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊(duì)、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動(dòng)和評(píng)選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進(jìn)”社區(qū)等活動(dòng)，全局涌現(xiàn)諸多省級(jí)文明單位、“雙十佳”礦井和全國(guó)“十佳礦嫂”高桂鳳、全國(guó)首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書(shū)畫(huà)藝術(shù)家張谷田等模范人物。

        銅川局始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。堅(jiān)持每年都按照比上年增長(zhǎng)10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對(duì)全局各礦井工程技術(shù)人員實(shí)行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。尊重關(guān)愛(ài)企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽(yù)性療養(yǎng)和陽(yáng)光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進(jìn)行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹(shù)立了“勞動(dòng)光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。關(guān)愛(ài)離退休職工。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型老齡單位為目標(biāo)，投資100多萬(wàn)元建成了公司內(nèi)部老年大學(xué)，開(kāi)設(shè)詩(shī)詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動(dòng)中心、老年人文化協(xié)會(huì)219個(gè)，深入開(kāi)展了豐富多彩的老年文化活動(dòng)，營(yíng)造出了老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為的良好環(huán)境。先后投入資金9億多元，對(duì)基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設(shè)施進(jìn)行了改造，實(shí)施了礦區(qū)供暖、天然氣進(jìn)戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。關(guān)注職工健康。先后復(fù)查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對(duì)有接塵史的職工、勞模、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3646人進(jìn)行了健康檢查。

    近年來(lái)，銅川局連續(xù)多年被陜西省煤炭工業(yè)局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，被國(guó)家體育總局、全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)億萬(wàn)職工迎奧運(yùn)健身活動(dòng)先進(jìn)單位，被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)“百佳”貢獻(xiàn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被省企業(yè)工委評(píng)為好班子、被省煤化集團(tuán)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

    “十一五”即將過(guò)去，回顧銅川局的工作，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面。五增”：一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2006年至2009年連續(xù)四年達(dá)到千萬(wàn)噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元；三是資產(chǎn)總額從2005年末的39億元增長(zhǎng)到了120億元（含檸條塔礦）；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，2006年至2009年補(bǔ)貼前分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9311萬(wàn)元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬(wàn)元，增長(zhǎng)到 2009年的4.2萬(wàn)元。

    “三降”：一是原煤百萬(wàn)噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降，礦區(qū)穩(wěn)定形勢(shì)創(chuàng)近年來(lái)最好；三是單位能耗大幅下降，實(shí)現(xiàn)了在2005年末的基礎(chǔ)上下降20％的節(jié)能目標(biāo)。

    “一改觀”：近年來(lái)，累計(jì)投入資金19.5億元，有計(jì)劃地實(shí)施礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。

     “十二五”末，銅川局力爭(zhēng)使企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，職工年收入達(dá)到8萬(wàn)元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到2400萬(wàn)噸。大力加快正在實(shí)施的總投資8.5億元的PVC項(xiàng)目、投資150億元的航汽鋁工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和皮帶機(jī)生產(chǎn)線等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煤與非煤同步發(fā)展，努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。