從今年年初到現(xiàn)在，國內(nèi)化肥市場一蹶不振，雖然有限的出口拉動了國內(nèi)市場，但是依舊難以起色，瑞士運安有限公司上海代表處助理副總裁叢春明認為最慘淡的季節(jié)還沒到來，供過于求的矛盾都暫時被出口掩蓋了。矛盾沒有得到根本解決，以后會爆發(fā)出來的�，F(xiàn)在企業(yè)開工率還算正常，是否盈利不說，起碼還都開著，還在維持。但是從行業(yè)來看，大家都“添柴”，早晚有一天這個鍋會被燒糊了。現(xiàn)在企業(yè)之所以在如此大環(huán)境下很少有倒下的，主要原因就是貿(mào)易商與廠家之間的聯(lián)儲聯(lián)銷，一種特殊的“輸血”功能在維持著部分企業(yè)的生命，延長了國家調(diào)整的時間，如果一些貿(mào)易商不注資，很多廠家都會有危險。所以說最難的時候還沒到，行業(yè)洗牌在所難免，這次洗牌可能就沒那么簡單，這次的牌手比較多，各種體制的都有，對市場壓力的承受度也不同，必須要健康良性的發(fā)展。

    “攤大餅式”擴張多數(shù)為控制資源

    上某些項目或上某些產(chǎn)品已經(jīng)成為控制資源的借口，很多地方政府都希望當(dāng)?shù)馗阗Y源二次加工，從而帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。

    既然產(chǎn)能如此過剩，行業(yè)洗牌在所難免，為什么還有部分企業(yè)選擇擴產(chǎn)或者重新上馬？難道他們真的對產(chǎn)能過剩視而不見？有人在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上對化肥的產(chǎn)能過剩進行冷思考，同樣也有人為產(chǎn)業(yè)的根源——“資源”擔(dān)憂。

    化肥產(chǎn)能過剩首先要說尿素，而中國的尿素企業(yè)，特別是最近計劃興建、擴產(chǎn)中的大型合成氨項目都是煤頭為主，產(chǎn)能更是幾十、上百萬之多，這無疑給產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的尿素行業(yè)帶來巨大沖擊。

    針對于此，中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長楊春升說了這樣幾句話：對煤炭資源的控制加劇了產(chǎn)能過剩，本質(zhì)上不是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，而是為了控制資源，上某些項目或上某些產(chǎn)品已經(jīng)成為控制資源的借口，很多地方政府都希望當(dāng)?shù)馗阗Y源二次加工，給你多少煤炭，就須給我投多少資，帶動地方的經(jīng)濟發(fā)展，地方政府有這樣的想法也無可厚非，但是煤炭資源加工的產(chǎn)品屈指可數(shù)，所謂的現(xiàn)代新型煤化工就那么五、六種產(chǎn)品，國家還控制的非常嚴(yán)，唯一只有化肥沒有下什么禁令，用這樣的借口先把資源圈起來再說，這一切都是為了占有資源，而地方政府又不賣資源，不愿意成為初級產(chǎn)品的輸出地，你愿意在我這深加工，就要給我提供就業(yè)機會和稅收。國家要搞西部大開發(fā)，只能從資源起步。怎樣把資源利用充分、利用合理，我們是支持的。西部大開發(fā)是種機遇，但是這種資源的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)利用，可能就成為背包袱。

    在今年春季北京舉辦的一次國際肥料大會上，一位即將在內(nèi)蒙投產(chǎn)的百萬噸大型煤化工企業(yè)的老總演講后，一位外國友人提出問題：中國尿素產(chǎn)能已經(jīng)過剩，為什么還要興建這個項目，這很令他不解。而這位企業(yè)老總給出的回答是：國內(nèi)產(chǎn)能要置換，以新?lián)Q舊，上大壓小。

    山東一家尿素企業(yè)負責(zé)人聽到這樣的解釋后反駁說：現(xiàn)在國家對合成氨有所放松，提出的口號是“上大壓小、產(chǎn)能置換”，以在煤炭產(chǎn)地用新型煤氣化走產(chǎn)業(yè)鏈之路，正好打一個擦邊球，但是國家并沒有明確解釋什么叫上大壓小，大的可以上，但小的誰來壓？現(xiàn)在只剩下“上有積極性，退卻沒人管”。

    中鹽安徽紅四方股份有限公司副總經(jīng)理陳勇提出，上大未必能壓小，國內(nèi)各地的企業(yè)都有自己生存之道，生存方式靈活多變，且背后都有一些大的財團作為支撐，所以說上大未必就能壓小。

    中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長劉淑蘭辨證地分析說，不是說所有的上大的都合適，我們化肥還有一個使用的問題，如果靠近資源的產(chǎn)地，但當(dāng)?shù)夭皇欠柿系闹饕�消費地，我們就要考慮肥料的運輸問題。肥料如果運輸距離很遠，那就不劃算。比如說新疆，肥料要運到內(nèi)地，成本就過高了，到了內(nèi)地就沒有競爭力可言。所以此事不能一概而論，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r而定。上大壓小，僅僅是說我們要開放所有的大廠而去關(guān)閉小廠，這是一個產(chǎn)能的置換過程。

    現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整有一個很重要的因素就是對新建的廠子抓的很嚴(yán)格，它必須要具備絕對的競爭優(yōu)勢。不能單純的去說上大壓小，而要依據(jù)各地的情況而定。

    抑制產(chǎn)能過剩關(guān)鍵要遏制盲目利用資源

    企業(yè)必須要有自覺性，國家給你這些優(yōu)惠政策是想保證國內(nèi)的供應(yīng)和國內(nèi)廠家的連續(xù)生產(chǎn)，而不是鼓勵盲目利用資源造成產(chǎn)能過剩。

    目前市場上過剩的化肥品種以氮肥和磷復(fù)肥為主，拋開復(fù)合肥這樣的二次加工產(chǎn)品不說，有了氮肥的前車之鑒，磷肥產(chǎn)能的擴張不但沒有遏制，甚至在近兩年更有瘋漲之勢，目前僅在湖北在建的磷肥企業(yè)就有6家之多，中國磷肥工業(yè)協(xié)會理事長武希彥對此唏噓不已，而目前磷肥市場并沒有像氮肥那樣“悲愴”全要歸功于出口。

    關(guān)于出口，行業(yè)內(nèi)的各個協(xié)會和管理部門都知道出口不能解決產(chǎn)能過剩的根本問題，只是為給國內(nèi)的化肥市場喘口氣，因為中國絕對不能變成世界的化肥工廠。山東聯(lián)盟化工集團銷售公司總經(jīng)理孫德亮說，中國人不傻，業(yè)內(nèi)人士也很清楚，自己的資源貼上便宜的電費、便宜的運費，便宜的稅收給人家提供，業(yè)內(nèi)要的出口靈活性無非是在淡旺季不平衡的時候能借助國際市場短期實現(xiàn)平衡，保證國內(nèi)廠家連續(xù)生產(chǎn)，目的還是為了保證國內(nèi)供應(yīng)。沒有任何一個企業(yè)或者協(xié)會會認同，大量生產(chǎn)是為了出口，再說也沒這個能力，別人的天然氣那么便宜，我們用煤炭和別人去抗衡是不可能的，所以說誰也不愿意讓中國變成世界的化肥工廠。

    在不久前舉行的一次化肥峰會上，有人批評道：“現(xiàn)在行業(yè)有些同志不自覺。二銨不能這么大量的出口，必須要有自覺性，國家給你這些優(yōu)惠政策無非是想通過這些調(diào)整來彌補前幾年硫磺所帶來的損失，如果大家不珍惜這種機會，因為你的出口而導(dǎo)致國內(nèi)肥料緊張，國家還要采取新的政策，國家肯定不會讓農(nóng)民買不到二銨。我國絕對不能大量出口磷資源，出口都應(yīng)以平衡國內(nèi)市場為前提，我們不贊成這種以出口為目的的生產(chǎn)。此外，對資源這種屬地化的管理是最大的弊端，有了資源就要開采，你說他規(guī)模小，他可以變大，你說他設(shè)置不先進可以再換設(shè)備，有了資源就要深加工，深加工的產(chǎn)品就這么幾種，磷礦和煤炭加工的也就這些東西，都在這幾條線上都產(chǎn)能過剩了，現(xiàn)在的乙二醇技術(shù)還沒過關(guān)，產(chǎn)能就已經(jīng)過剩，。資源是全民的，國家應(yīng)該統(tǒng)管，有限的資源每年拿出多少加工什么，發(fā)電多少，生產(chǎn)化肥多少，都要有所控制，不能說誰有就是誰的，誰的地下挖出來就是誰的，現(xiàn)在過剩沒有得到遏制，再不實施強硬手段是不行的，應(yīng)該就此剎住，明令這些產(chǎn)業(yè)不能再上，然后再說準(zhǔn)入條件和整頓，先把車停止住，現(xiàn)在的車離懸崖邊越來越近�！�

    為此，有關(guān)人士提出，要抑制我國化肥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，關(guān)鍵還是要有效遏制盲目利用資源，尤其要有計劃、有控制地利用我國磷資源和煤炭資源，實現(xiàn)我國化肥的可持續(xù)發(fā)展。

來源：中國農(nóng)資網(wǎng)