作為冀中能源集團企業(yè)文化建設(shè)示范單位，陶一礦從同心圓安全文化理論、本質(zhì)安全管理文化到班組管理文化，走出了一條獨具特色的企業(yè)安全文化創(chuàng)建之路。2009年5月，由黨委書記方盛友、礦長李鳳凱主編的《煤礦本質(zhì)安全管理文化——冀中能源邯礦集團陶一煤礦安全文化創(chuàng)新實踐》一書由新華出版社出版發(fā)行。如今走進陶一礦，處處都能感受到該礦在煤礦安全文化建設(shè)上的創(chuàng)新和閃光之處。

        文化引領(lǐng) 創(chuàng)建煤礦本質(zhì)安全管理文化

       陶一礦領(lǐng)導班子認為，煤礦企業(yè)安全文化的主體是“人”，而安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，也是營造濃厚安全文化氛圍的有效途徑。按照這一思路，陶一礦以提升全員安全思想境界為著眼點，以強化規(guī)范職工安全行為為抓手，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加強礦井安全文化建設(shè)，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，用“軟文化”支撐安全“硬指標”，培育出了具有陶一煤礦特色的“煤礦本質(zhì)安全管理文化”，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

        在“煤礦本質(zhì)安全管理文化”的指導下，陶一礦建立了一個橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)：一是堅持安全是煤礦第一政治的理念，每月一號準時召開礦長安全辦公會，研究部署全月的安全工作重點；二是充分利用廣播、電視、櫥窗等宣傳工具以及班前、班后會等進行安全宣傳教育，做到每月有教育重點、每周有安全教育活動、每班有安全點評。同時，大力宣傳“一切事故皆可以避免”、“平安到永遠”的安全核心理念，組織職工學習《煤礦本質(zhì)安全管理文化》，著力從理念的熟記、認知、內(nèi)化上下工夫，使安全理念深入人心，成為全體職工的共同行為準則；三是發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，開展爭當優(yōu)秀群監(jiān)組、優(yōu)秀協(xié)管會、優(yōu)秀群監(jiān)員、優(yōu)秀協(xié)管員“雙優(yōu)雙先”競賽，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線；四是經(jīng)常開展以“安全”為主題豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自�；ケＤ芰�。

        陶一礦黨政工團齊抓共管的“大安全”、“大文化”格局，在全礦形成“十指彈琴、共譜一曲”的安全文化建設(shè)新模式，營造出了濃厚的安全文化氛圍。

       夯實基礎(chǔ) 樹立質(zhì)量標準化精品意識

        陶一礦把安全生產(chǎn)環(huán)境分為“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”，強調(diào)優(yōu)化環(huán)境要齊抓共管、“軟硬兼施”。近年來，陶一礦把安全文化建設(shè)作為黨政“一把手”工程，納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中，全力確保人力、精力、財力、物力到位，使全礦安全生產(chǎn)環(huán)境更加優(yōu)化，有效提升了安全生產(chǎn)水平。

        強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。陶一礦實行現(xiàn)場管理標準化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。同時，努力創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)。2009年以來，陶一礦在2500米長的井下大巷里懸掛大量職工創(chuàng)作的美術(shù)作品，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)標志提示、警示教育、文化熏染等，打造出千米安全文化走廊，使職工上下班途中透過車門欣賞巷道內(nèi)一幅幅精美的美術(shù)作品，受到生動的安全文化熏陶。

        強化安全意識教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。陶一礦以安全生產(chǎn)責任鏈為紐帶，牢牢把握理念樹立、行為養(yǎng)成、品格塑造三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在區(qū)隊層面，強化了“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的安全至上理念；在班組層面，強化了“個人保班組、班組保區(qū)隊”的團隊安全理念；在崗位層面，強化了“一舉一動、規(guī)章至尊”的遵章守制理念。同時，陶一礦以班組為基點在全礦推行安全確認法，在班前進行安全宣誓，進入施工現(xiàn)場按規(guī)范操作，使職工對安全理念的理解轉(zhuǎn)化到具體行動上，實現(xiàn)了由安全理念到規(guī)范行為的轉(zhuǎn)化。

        物質(zhì)利益的誘惑也是導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。陶一礦在建立互相監(jiān)督與約束機制的同時，把收入與安全生產(chǎn)嚴格依人、依事掛鉤，重獎重罰，從物質(zhì)層面促進了安全生產(chǎn)。

        天道酬勤。通過安全文化創(chuàng)建，陶一礦先后獲得了國家煤炭行業(yè)“安全高效礦井”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”等稱號。

       管理創(chuàng)新 推行“三級防控、三級點檢”工作機制

       安全文化建設(shè)的核心是安全管理文化。2010年以來，陶一礦針對該礦生產(chǎn)線長、地區(qū)遠、條件差、工作現(xiàn)場不可控因素多等問題，創(chuàng)造性地推行了具有陶一特色的“三級防控、三級點檢”安全管理機制，夯實了堅固的安全基石。

       據(jù)陶一礦黨委書記方盛友介紹，“三三”工作機制將礦級、生產(chǎn)科室、安檢員三級安全生產(chǎn)管理人員作為主體對象，在排查并確定井下各地區(qū)安全管理關(guān)鍵部位后，遵循“誰主管、誰負責、誰跟蹤、誰落實”的原則，按照“規(guī)定的作業(yè)地區(qū)、規(guī)定的時間、規(guī)定的檢查內(nèi)容”，層層傳遞安全壓力和責任；通過對各個時期生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境存在的安全隱患、安全風險進行全面檢查和分析，進行綜合性的量化評價，促使安全管理各項制度的有效運行和規(guī)范落實，從而達到預防和控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

      “三三”工作機制推行以來，陶一礦制定了29項相關(guān)管理制度，建立了16種不同專業(yè)的“點檢表”，建立起一套完整的安全管理現(xiàn)場防控點檢體系，做到“有章可循、有法可依”。該礦從規(guī)范“三級”人員安全點檢行為入手，按照工作性質(zhì)和職責范圍嚴格劃分“點檢責任田”，做到“定人、定時、定事、定責”，形成以安監(jiān)員到科室到礦的“點檢責任鏈”，真正做到每個環(huán)節(jié)、每個層次時時處處有人抓安全，形成過程化、網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的安全管理新格局。

       陶一礦創(chuàng)建的“三三”工作機制，能夠及時確定防控和點檢重點對象，對發(fā)現(xiàn)的每一處存于“人、物、環(huán)境”的安全隱患進行調(diào)查、分析、整改和處理，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免了各類事故的發(fā)生。數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，該礦參加點檢人員共計2049人次，排查出各類安全隱患1078條次，全部得到有效整改處理。隨著“三三”工作機制的深入推進，全礦“三違”率大幅下降，各類影響生產(chǎn)的事故同比下降56％，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

       幾年來，陶一礦領(lǐng)導班子形成共識，如果企業(yè)發(fā)生安全事故，效益就等于零；安全不能代表一切，但足以否定一切。幾年來，該礦一步一個臺階，步入了持續(xù)健康發(fā)展的良性軌道。如果沒有安全生產(chǎn)的前提，這一切是不可能實現(xiàn)的。