小青礦以基層區(qū)隊為試點，著力打造團隊的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、現(xiàn)場力、聚合力、經(jīng)營力。
　　以刨煤隊為試點打造學(xué)習(xí)力團隊。小青礦刨煤隊是全國第一支刨煤隊。圍繞世界前沿開采技術(shù)，這個隊建立了學(xué)習(xí)激勵機制，成立了專業(yè)性學(xué)習(xí)小組，邀請德國專家培訓(xùn)指導(dǎo)，并選派技術(shù)尖子走出國門“取經(jīng)”，使這個團隊的員工不但在較短時間內(nèi)駕馭了刨煤機開采技術(shù)，還為刨煤機的推廣積累了寶貴經(jīng)驗。刨煤機的成功應(yīng)用，使我國成為繼德國、美國之后第三個掌握此項技術(shù)的國家。
　　以選煤廠為試點打造創(chuàng)新力團隊。小青礦煤質(zhì)先天不足，四層煤灰分高達50%以上。為提高煤質(zhì)，選煤廠建立團隊創(chuàng)新激勵機制，通過召開“小諸葛”會議、開展征集“金點子”活動等形式，調(diào)動員工廣泛參與到小改小革中來，僅三年就完成小改小革、創(chuàng)新成果56項，其中31項獲得礦和集團公司褒獎。
　　以綜采隊為試點打造現(xiàn)場力團隊。該礦綜采隊不斷完善崗位價值精細(xì)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以班組全程安全管理為保障，先后成功完成了工作面轉(zhuǎn)角、大傾角開采、沿空留巷、過斷層等艱巨任務(wù)，推行了“毫米、秒、克、厘”的精確管理，通過崗位增值可使該隊每名員工每月多收入100元左右，現(xiàn)已安全生產(chǎn)12年，被譽為善打硬仗的英雄團隊。
　　以綜采安裝隊為試點打造聚合力團隊。小青礦地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、煤層賦存薄，設(shè)備安裝拆除頻繁，綜采安裝隊擔(dān)負(fù)著井下綜采工作面、刨煤工作面設(shè)備的安裝、拆除和運輸工作。面對壓力，這個隊迎難而上、挖掘潛能，2007年以來，安裝綜采工作面12個、拆除12個、長距離運輸大噸位支架3137組，杜絕了輕傷以上事故，創(chuàng)出了精干高效的團隊品牌。
　　以602綜掘隊為試點打造經(jīng)營力團隊。這個隊按作業(yè)規(guī)程和單項材料消耗定額編制預(yù)算，并按預(yù)算進行嚴(yán)格考核，建立了成本指標(biāo)控制責(zé)任體系，將各項成本指標(biāo)層層分解，做到人人身上有指標(biāo)，人人被考核。2009年，每米巷道消耗的可控成本比2008年降低了169元。

來源：鐵法煤業(yè)