8月19日，集團公司礦井單位全面風險管理現(xiàn)場推進會在大興礦舉行。
　　副總經(jīng)理佟大光、公司企管處領導，以及八個生產(chǎn)礦井、礦建公司、大強煤礦籌備處的分管領導、企管辦主任和相關工作人員參加了會議。
　　會上，大興礦介紹了本單位全面風險管理體系在構(gòu)建及實施中的具體做法和經(jīng)驗。
　　佟大光在講話中說，召開現(xiàn)場推進會的任務就是學習和借鑒大興礦全面風險管理的經(jīng)驗和做法，進一步推動其它礦井單位全面風險管理的深入開展。佟大興就集團公司下一步全面風險管理工作提出了三點意見。一是要以現(xiàn)場推進會為契機，將全面風險管理在其它礦井單位全面鋪開，迅速推行。按照省煤管局關于省屬煤炭企業(yè)全面風險管理的指導意見精神及集團公司對此項工作的安排，今年8至12月份為全面風險管理實施推廣階段，其它礦井單位要根據(jù)集團公司總體規(guī)劃和安排，學習并借鑒大興礦的成功經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，實施全面風險管理，開展好系統(tǒng)識別，完成好體系的構(gòu)建。二是要加強對全面風險管理的學習，深刻領會其實質(zhì)，實事求是，因地制宜，將這種先進的管理思想和方法，與本企業(yè)現(xiàn)有的管理方式緊密結(jié)合起來，不能走形式，擺樣子，搞表面文章，要突出重點，在實踐中不斷探索和完善。三是要加強對此項工作的領導，明確分工，落實責任，加強溝通協(xié)調(diào)。近期公司將出臺全面風險管理考核辦法和檢查評比細則，企管處要加強對各單位的指導，使全公司的全面風險管理體系更加科學，制度措施更加健全，流程管理更加完善，風險管控更加有力，風險防范不斷提升，綜合管理得到全面提高。

來源：鐵法煤業(yè)