8月23日，龍煤鶴崗分公司在益新煤礦召開經(jīng)營管理考評會，總結(jié)七月份經(jīng)營工作，分析存在的問題，安排部署下步經(jīng)營管理工作。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)史啟祥、孫丕云、李建，各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)負責(zé)人、有關(guān)部門負責(zé)人，與分公司關(guān)聯(lián)企業(yè)行政負責(zé)人，分公司機關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。
　　龍煤鶴崗分子公司黨委書記史啟祥在會上講話，他說，今年1至7月份企業(yè)經(jīng)營工作取得了良好成績，主要體現(xiàn)在各項指標(biāo)完成得比較理想；重點工作得到扎實推進；政策激勵作用充分體現(xiàn)。
　　史啟祥指出，企業(yè)下步經(jīng)營壓力依然很大，增支減利因素仍然很多，面臨的經(jīng)營形勢依然嚴峻，完成全年經(jīng)營工作任務(wù)任重道遠。在工作上要把握形勢，分析問題，研究對策，以取得更好的經(jīng)營效果。要堅定信心，主動克服困難，嚴格落實措施；要明確目標(biāo)，形成責(zé)任共擔(dān)、齊抓共管的良好局面；要搶前抓早，認真落實經(jīng)營管理各項措施，不斷加大經(jīng)營管理力度；要創(chuàng)新工作，進一步解放思想、轉(zhuǎn)換思路、務(wù)實創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；要建強隊伍，經(jīng)營戰(zhàn)線的同志要做到思想堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項經(jīng)營任務(wù)。
　　史啟祥強調(diào)，要放開思維，務(wù)實創(chuàng)新，進一步提高經(jīng)營管理考評會的實際效果。一是做好數(shù)據(jù)分析。各專業(yè)部門的同志要加強學(xué)習(xí)，增強敏感性，用好用活經(jīng)濟數(shù)據(jù)，用經(jīng)濟數(shù)據(jù)找問題，找辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為企業(yè)明確經(jīng)營方向提供更加有效的依據(jù)。二是突出月份主題。堅持“每月一個主題，每月解決一個突出問題”的原則，圍繞階段性工作重點、迫切需要解決的問題，做好選項工作，圍繞主題要求，查找不足，抓好落實；三是選好正反典型。圍繞經(jīng)營主題，選出正反兩個方面典型。挖掘總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，剖析和吸取教訓(xùn)。同時創(chuàng)新會議模式，推廣“一人發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)點評”的方式，破解難題；四是延伸會議層次。各單位要結(jié)合實際，召開一定層次、范圍人員參加的專題會議，有效傳達落實上級要求，確保取得實際效果。
　　會上，龍煤鶴崗分公司總會計師孫丕云評價了七月份經(jīng)營管理考評工作，對下步經(jīng)營工作提出要求：一、落實機電設(shè)備管理辦法，進一步細化管理程序。二、明確房產(chǎn)土地管理職責(zé)，完善房產(chǎn)土地管理辦法。三、加大帳外材料的監(jiān)管，加快積壓報廢物資盤活。四、加快信息化建設(shè)，促進管理制度化。五、強化資產(chǎn)監(jiān)督管理，落實嚴格獎罰制度。
　　會議通報了七月份精神文明建設(shè)工作考評情況、經(jīng)濟運行情況、經(jīng)營考核獎罰、經(jīng)營成果排序情況以及七月份各單位工資考評情況。

來源：鶴崗礦業(yè)