8月27日，晉城煤業(yè)集團鳳凰山礦的培訓教室里，數(shù)百名來自資源整合礦井的管理人員正在認真學習《公司法》《合同法》 《保險法》以及資源整合有關規(guī)定等相關知識。此前，晉煤集團已向43個整合礦派出礦長、副礦長等 "六長"240人。礦井的整合工作和安全監(jiān)管工作正在穩(wěn)步推進。

　　晉煤集團在資源整合工作中，注重念好 "三字經(jīng)"，做到了既保證整合數(shù)量，又保證整合質(zhì)量。首先是構建 "三大平臺"，由集團公司總工程師和生產(chǎn)、安監(jiān)、通風、設計院等專業(yè)處室的專家組成產(chǎn)能改造技術決策平臺；成立以總經(jīng)理為組長，政研室、人力資源、財務、法律等處室為成員的綜合業(yè)務指導平臺；與山西煤銷集團達成合作意向，約定其為晉城礦區(qū)的整合礦井提供煤機修造服務，形成設備配置服務平臺。其次是構建 "三級管控"，按照 "整合礦井是整合實施主體，整合主體單位是管理主體、集團公司是監(jiān)管主體"的思路，構建整合礦井三級管控體系建設，建立和形成規(guī)范、有序、協(xié)調(diào)、高效的管控機制。第三是制訂三日限時辦結制度，對各職能處室和單位辦結整合主體各種報告的審核，要求7日內(nèi)組織評審，3日內(nèi)組織上報。第四是注重企地合作，實現(xiàn)三方共贏，在整合工作過程中，公司特別注意與各級政府部門的溝通及合作，遵照 "保證地方利益、確保國有資產(chǎn)、維護礦方權利"的原則，保證企地商合作，三方共贏。第五是實施三級分類，力求重點突破，晉煤集團根據(jù)整合礦井資源狀況、原有建設情況及礦方態(tài)度的差異性，要求整合主體單位對整合項目進行多層篩選，按照 "先易后難、優(yōu)中選優(yōu)、重點突破"的原則對整合礦井分三個難易層次進行分類，逐步推進。

　　截至目前，晉煤集團已向各整合主體提供用于煤礦兼并重組整合資金33.89億元，已簽訂正式合作協(xié)議97個，簽約率98.9%；簽訂采礦權轉讓合同98個，簽約率100%；換發(fā)采礦許可證38個，換發(fā)率88.4%；向40個整合礦派駐 "六長"240人，進駐到位率93.2%；有23個整合礦簽訂移交接管確認書，并實施關閉礦井1座，4座礦井復產(chǎn)。另外，由于大多數(shù)整合礦的資產(chǎn)評估報告及資源儲量核查工作尚未結束，資產(chǎn)收購及資源補償?shù)慕Y果不能確定，致使正式資產(chǎn)收購及資源補償協(xié)議均未簽訂。但各整合主體已按合作協(xié)議書中的相關規(guī)定支付了部分礦井的資產(chǎn)收購預付款和資源補償款。

來源：山西日報