河南煤業(yè)化工集團公司重組以來，認真貫徹落實“兩調整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，充分挖掘、盤活和用好現(xiàn)有人力資源，加強了人力資源統(tǒng)一調配和用工調劑。截至8月底，集團公司及各成員企業(yè)內部調劑各類管理、技術人員及技工2萬多人，人力資源結構性矛盾初步改善，集團公司重組融合優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。
　　在內部人力資源配置上，集團公司充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，以盤活用工總量、優(yōu)化人力資源配置為目標，本著“先內部、后外部”的原則，一方面，積極鼓勵一些人員相對富余的單位科學定編定員，優(yōu)化勞動組織，合理分流富余人員，不斷引導大家向新建單位和省外子公司流動；另一方面，嚴格要求新建單位按照現(xiàn)代人力資源管理理念，建立科學高效的運行架構和組織架構，按照崗位設置，優(yōu)先從內部招聘、調劑優(yōu)秀人員，調劑不成的再面向外部選拔。
　　一年多來，集團公司人力資源部先后在企業(yè)內部為新疆公司、永貴能源、永銀化工、中新化工、永錦能源、開封龍化、永煤碳纖維公司、鶴煤煤化工等單位組織了33場招聘會，共選拔調劑各類管理技術人員3000多人。這些都在一定程度上緩解了人力資源的結構性矛盾，使人才資源在數(shù)量和質量上與集團公司發(fā)展相適應，初步呈現(xiàn)了集團公司內部優(yōu)勢互補的重組效應。
　　同時，集團公司還積極推進用工制度改革，將大量臨時性、輔助性、替代性強的崗位納入勞務派遣管理，進一步理順勞動關系，化解用工風險，改善用工結構。截至目前，勞務派遣制用工的人數(shù)增加了近2萬人，勞務用工占集團公司用工總量的比例提高到了31.5%，初步建立了富有競爭力和活力的用工機制。
　　通過內部調劑和用工改革，既激發(fā)了活力，優(yōu)化了員工隊伍的地域、年齡、專業(yè)和用工結構，又充分體現(xiàn)了集團公司優(yōu)勢，解決了一些單位的冗員問題，支撐了項目建設及省外子公司發(fā)展，實現(xiàn)了人力資源價值的最大化。

來源：河南煤化工