天新公司堅(jiān)持“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的方針，以節(jié)油和節(jié)電為重點(diǎn)，從大型機(jī)械設(shè)備能耗到辦公用紙、用電等，從源頭打響節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，不但降低了成本，而且提高了效益。

　　卡住“喉嚨”。用油是天新公司能耗最大的一塊。針對(duì)大型機(jī)械多、油耗大、作業(yè)散等實(shí)際情況，該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門監(jiān)督考核、責(zé)任單位目標(biāo)落實(shí)、重要崗位按章操作“四級(jí)”責(zé)任制，層層分解指標(biāo)，制定考核及獎(jiǎng)懲辦法，定期通報(bào)指標(biāo)完成情況，形成壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的管理體系；合理安排工程量，科學(xué)配置車輛與人員，發(fā)揮人的最大潛能，降低能耗；按周期（每加一次油為一個(gè)周期）對(duì)臺(tái)機(jī)進(jìn)行考核，并制作月能耗計(jì)量圖，做到每天記錄、每周匯總、每月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)做出調(diào)整。

　　掐住“脖子”。用電是另一項(xiàng)重要能耗。該公司把7臺(tái)老式S7系列變壓器換成S11系列，為箱型變壓器加裝電容補(bǔ)償，不僅降低了空載損耗，而且提高了供電質(zhì)量；對(duì)各用電單位和車間都實(shí)行裝表計(jì)量，定期抄表考核，嚴(yán)控成本；對(duì)大型用電設(shè)備和車間生產(chǎn)，鼓勵(lì)“錯(cuò)峰”用電，降低能耗，降低成本，增加效益；加強(qiáng)線路管理和維護(hù)，減少非生產(chǎn)用電支出。

　　堵住“漏子”。把節(jié)能降耗作為“一把手”工程，定責(zé)任、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，實(shí)行安排部署、監(jiān)督檢查、跟蹤落實(shí)閉合管理；對(duì)各班組和臺(tái)機(jī)實(shí)行量化考核、定機(jī)考核，把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費(fèi)用與單位工資總額捆綁考核，與職工工資收入掛鉤考核；堅(jiān)持開展修舊利廢和小革新活動(dòng)，先后自修了兩臺(tái)鏟斗，延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限，并自修各種型號(hào)的隔離開關(guān)、水泵、小型電器等，節(jié)約資金近十萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年與去年同期相比，鉤機(jī)和裝載機(jī)每小時(shí)油耗降低3升。

來(lái)源：義馬集團(tuán)