新陸煤礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)礦井高效發(fā)展的“推進(jìn)器”，堅(jiān)持認(rèn)定質(zhì)量不放，咬定標(biāo)準(zhǔn)不松，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新陸煤礦從年初就大膽提出了向全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)的口號(hào)，并在全礦職工中確立了“抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)就是抓生命工程”的理念。這個(gè)礦在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化考核政策、驗(yàn)收規(guī)定及責(zé)任制度，對管線吊掛、生產(chǎn)管理、材料碼放、設(shè)備維護(hù)、圖牌板管理等都進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)定和責(zé)任定位，并在全礦井上下全面掀起創(chuàng)建“四大標(biāo)準(zhǔn)工程”活動(dòng)。一是創(chuàng)建思想標(biāo)準(zhǔn)工程。在全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在明確目標(biāo)及責(zé)任主體的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找干部職工在思想標(biāo)準(zhǔn)上的“短板”，從思想認(rèn)識(shí)和意識(shí)形態(tài)上逐項(xiàng)排查、落實(shí)、整改，做到思想標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，對學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中思想跟不上的部門單位，嚴(yán)肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷吸收借鑒外省局和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，注重研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的形式內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的延伸和創(chuàng)新；嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，把住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到干一架棚、合格一架、安全一架、達(dá)標(biāo)一架，進(jìn)一米道、合格一米、標(biāo)準(zhǔn)一米；安監(jiān)部門在檢查驗(yàn)收過程中敢于叫真兒，對違反規(guī)定的該停的停，真正樹立“不管就是不作為，管不好就是失職”的管理理念，努力確保安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。三是創(chuàng)建培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工程。礦安監(jiān)處、培訓(xùn)中心、宣傳部等部門，積極開展職工喜聞樂見、獨(dú)具特色的安全培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化“手指口述”行為養(yǎng)成，在原有全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期組織培訓(xùn)教師深入井口聯(lián)合體及職工班前對安全知識(shí)進(jìn)行鞏固，保證培訓(xùn)工作的靈活性、針對性和實(shí)效性。四是創(chuàng)建監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)工程。充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查作用，制定出臺(tái)了質(zhì)量監(jiān)督“六條線”，規(guī)定所有的干部管理人員每天必須堅(jiān)持帶著任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)入井，每一班、每一隊(duì)、每一面都要有跟班區(qū)隊(duì)長，并以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把解決問題的時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)、效果捆綁考核，做到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。