國家電網(wǎng)收購平高、許繼事件、煤電一體化……這些在傳統(tǒng)能源行業(yè)中的熱門事件昨天被國家發(fā)改委專家一一批判。 
　　
　　在9月8日召開的"長江商學(xué)院能源行業(yè)論壇暨能源行業(yè)高級管理課程發(fā)布會"上，國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰指出，無論是煤炭企業(yè)還是電力企業(yè)，都應(yīng)該術(shù)業(yè)有專攻，做煤炭的企業(yè)應(yīng)該專心做煤炭企業(yè)，做電力企業(yè)的企業(yè)應(yīng)該專心做電力企業(yè)。盡管煤電一體化有利于避免風(fēng)險，但是形成規(guī)模以后仍有許多問題需要商榷。同時，他表示，電網(wǎng)企業(yè)收購電氣設(shè)備企業(yè)一旦形成規(guī)模，不利于市場競爭，將會成為電網(wǎng)企業(yè)"包袱"。
 
　　作為五大發(fā)電集團之一的中電投總經(jīng)理陸啟洲表示，中電投近幾年通過各種方式收購、參股上游煤炭企業(yè)，根據(jù)公司的規(guī)劃，今年煤炭產(chǎn)能將達7000萬噸，2015年煤炭產(chǎn)能達1億噸，到2020年煤炭產(chǎn)能將達1.4億噸，煤炭自給率達50%以上，屆時，中電投將成為一個大型的煤炭企業(yè)。
 
　　"之前膠著的煤電談判成為電力企業(yè)收購煤炭企業(yè)的原動力。"資深能源專家李朝林向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，一年一度的煤電談判成為煤電頂牛的戰(zhàn)場。為徹底解決這個問題，避免煤電頂牛，煤電一體化似乎成了解決之途。
 
　　從近幾年國務(wù)院國資委對五大發(fā)電集團的主業(yè)的調(diào)整情況來看，在調(diào)整后的主業(yè)內(nèi)容多增加了與電力相關(guān)的煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)一項。據(jù)記者了解，華能集團、華電集團、大唐集團和國電集團也在通過各種方式向上游滲透。五大發(fā)電集團一位高層向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，每個發(fā)電集團所擁有的煤炭資源數(shù)量可觀，再過兩、三年，自給率均將超過50%。另一方面，煤炭企業(yè)也開始加大力度建立電力企業(yè)，神華集團的電力裝機水平已相當(dāng)于一個中型發(fā)電企業(yè)，中煤集團以及其它地方大型煤炭企業(yè)也以多種方式對電力涉足，并增加裝機規(guī)模。
 
　　對于上述十分火熱的煤電一體化形式。李俊峰認(rèn)為應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。盡管煤電一體化有利于減少行業(yè)的風(fēng)險，煤炭企業(yè)進入電力企業(yè)應(yīng)該考慮成本；電力企業(yè)擁有太多的煤礦企業(yè)可能會分心。"比方上華能搞成二三十個煤礦的時候礦難就給你壓死了。""如果和大家做得差不多，甚至比別人做得差就比較麻煩了。"
 
　　對于此前爭議聲頗多的國家電網(wǎng)公司收購許繼、平高事件。李俊峰表示，如果國家電網(wǎng)收購許繼、平高從短期來看為利好，但如果有三分之一的裝備由電網(wǎng)自己生產(chǎn)的時候會產(chǎn)生包袱。因為有一定的市場就沒有內(nèi)在的競爭的壓力，沒有壓力就沒有創(chuàng)新。
 
　　李俊峰表示，我們國內(nèi)出現(xiàn)這種情況，在2005年，一些企業(yè)買了一堆國外的創(chuàng)新性的企業(yè)給自己企業(yè)提供技術(shù)，本來是很有活力的企業(yè)買來之后死了，原來這個公司給若干家公司提供技術(shù)，它就會不斷地進步，現(xiàn)在僅為一家提供技術(shù)，信息來源就只是一家，人是天然懶惰的動物，所以慢慢地退化了，這個時間快則三五年，長則十年。"大壟斷企業(yè)養(yǎng)裝備企業(yè)最終就是這樣的結(jié)果。"
 
　　李俊峰稱，在進行電力改革以前，電力企業(yè)便是一體化運營，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)這是失敗的，因為在沒有市場競爭的前提下，同類企業(yè)根據(jù)沒法形成競爭，因此，產(chǎn)品質(zhì)量無法超越或趕上國際上的優(yōu)秀企業(yè)。

來源：每日經(jīng)濟新聞