為提高安全監(jiān)督、檢查人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的綜合執(zhí)法能力，近日，小青礦出臺了《安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升方案》。

　　這個礦首先從提高安監(jiān)人員思想認(rèn)識入手，利用班前、班后會，組織安監(jiān)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦開展的“反松勁，防麻痹，從嚴(yán)從細(xì)，持之以恒；固三基，堵漏洞，扎實(shí)誠信，共保安全”、“防驕破滿從嚴(yán)管理，誠信履責(zé)共保安全”等活動的文件精神，并結(jié)合近年來發(fā)生的事故案例，開展座談、討論，提高安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)對實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。其次是強(qiáng)化培訓(xùn)，由安培中心認(rèn)真編寫培訓(xùn)方案、教案，對安監(jiān)人員圍繞安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施等知識進(jìn)行培訓(xùn)。再次是找差距，定措施，堵漏洞。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際查找存在的隱患、問題，剖析管理上、行為上存在的薄弱環(huán)節(jié)，深挖根源；剖析事故、隱患產(chǎn)生的內(nèi)因及外在因素，制定防范措施和解決辦法，堵塞漏洞的同時，也提高了安監(jiān)人員的現(xiàn)場超前防控能力。

　　為了讓安監(jiān)隊(duì)伍“提素強(qiáng)能”工作取得實(shí)效，這個礦強(qiáng)化了對安監(jiān)人員的考評。在對安監(jiān)人員實(shí)行誠信檔案管理、區(qū)域包保管理的基礎(chǔ)上，制定了《小青礦安監(jiān)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》，對隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施等項(xiàng)目的落實(shí)情況按考評細(xì)則進(jìn)行百分制考核，如有要安全罰款名額和“吃拿卡要”現(xiàn)象，違反一項(xiàng)扣除5分；不嚴(yán)格執(zhí)法，不敢于同不良傾向作斗爭，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止或自身“三違”的，違反一項(xiàng)扣除10分。月兌現(xiàn)獎罰，按標(biāo)準(zhǔn)考核出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格安監(jiān)人員，對被評為90分以上的優(yōu)秀安監(jiān)人員予以相應(yīng)獎勵；對管理能力和專業(yè)素質(zhì)差的，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；對在思想、作風(fēng)和現(xiàn)場管理方面存在問題的，給予處罰、公示和扣分，并進(jìn)行強(qiáng)制性的培訓(xùn)教育；對考核低于60分和評議最差或平時工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)人員以及不符合安監(jiān)人員條件和不具備基本素質(zhì)的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍。此外，這個礦還加強(qiáng)了對安檢系統(tǒng)的自身考核，如上級或礦查出的隱患、“三違”或發(fā)生的輕微傷、列級事故等，都按《分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)考核辦法》和《安檢大隊(duì)安全績效獎金考核分配辦法》執(zhí)行。

　　為進(jìn)一步提高全體安監(jiān)人員的監(jiān)察能力，豐富監(jiān)察手段，這個礦全力推進(jìn)安全“五查”工作，即一查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境條件存在的危險因素；二查安全辦公會、小班安全調(diào)度會、班前會、事故追查會、規(guī)程措施例會“五會”；三查國務(wù)院23號《通知》文件和國家局152號文件的對照檢查、補(bǔ)充、完善情況；四查制度、規(guī)程措施、安全責(zé)任的落實(shí)；五查現(xiàn)場的準(zhǔn)備、過程、結(jié)果和預(yù)見性。從而真正做實(shí)礦井全員、全方位、全過程的安全監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)安全年安全目標(biāo)保駕護(hù)航。

來源：鐵法煤業(yè)