棗礦集團(tuán)田陳礦牢固樹(shù)立"寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬(wàn)噸劣質(zhì)炭"的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)井下采場(chǎng)地質(zhì)條件差、煤層薄、斷層多、采場(chǎng)質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，采取得力措施，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保9月煤炭質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。

　　 一是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)井下各面煤質(zhì)差異，合理下達(dá)產(chǎn)量計(jì)劃，控制采出比例，做到三上與三下、高灰與低灰、高硫與低硫合理配采，穩(wěn)定原煤質(zhì)量。

　　 二是抓好源頭管理。對(duì)7104面加強(qiáng)放頂煤管理，堅(jiān)持“見(jiàn)矸關(guān)門(mén)制度”，對(duì)采煤面嚴(yán)格控制采煤高度，以過(guò)煤機(jī)為準(zhǔn)，最大程度減少割矸，對(duì)3下317、319面開(kāi)展了井下矸石充填，對(duì)掘進(jìn)7108軌巷和7310運(yùn)巷改造運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)煤矸分流，煤質(zhì)辦公室對(duì)7108軌巷等重點(diǎn)頭面三班倒蹲頭盯面，減少矸石混入。

　　 三是嚴(yán)把運(yùn)輸管理。開(kāi)展了“煤流無(wú)雜物、無(wú)大塊矸石”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸沿途和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，加大煤流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種工業(yè)生活垃圾進(jìn)入煤流的一律實(shí)行三違登記，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，減少了雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)；將井下所有煤倉(cāng)箅網(wǎng)改造成棒條篩，嚴(yán)格控制入倉(cāng)物料尺寸，對(duì)煤倉(cāng)口設(shè)專(zhuān)人管理，對(duì)分離出的大塊矸石集中裝車(chē)上井，嚴(yán)格把好入倉(cāng)掘進(jìn)煤質(zhì)量關(guān)。

　　 四是加強(qiáng)洗選和銷(xiāo)售管理。嚴(yán)格篩選、手選、破碎、除鐵、除雜等工序的管理，保證矸石選出率大于85％，開(kāi)展了“手選矸石”、“機(jī)選矸石”、“洗選矸石”三條線治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。選煤廠繼續(xù)完善了浮選和密控司機(jī)的考核辦法，全面提高了洗精煤質(zhì)量。煤管科認(rèn)真結(jié)合礦井煤質(zhì)狀況，積極做好裝車(chē)銷(xiāo)售工作，保證每批發(fā)運(yùn)商品煤質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司創(chuàng)”“棗莊煤”品牌指標(biāo)要求。

　　 五是嚴(yán)把采制化驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。開(kāi)展了采制化人員技術(shù)大比武活動(dòng)，增強(qiáng)了采制化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)教育和日常管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證了質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

　　 六是加大獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行煤炭質(zhì)量分析制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)采煤口實(shí)行“入矸賠付、揀矸獎(jiǎng)勵(lì)”制度，將區(qū)隊(duì)的質(zhì)量考核完成情況同工資掛鉤。對(duì)井下采煤區(qū)隊(duì)煤機(jī)手、驗(yàn)收員等直接關(guān)系煤炭質(zhì)量的人員采取了煤質(zhì)抵押金制度，對(duì)超規(guī)定采高每采出一噸矸石扣罰50元，井下揀選矸石每噸獎(jiǎng)勵(lì)50元，有力調(diào)動(dòng)了各級(jí)抓好煤質(zhì)的積極性。

來(lái)源：山東新聞網(wǎng)