這是一場思想大洗禮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大提升的時代之風(fēng)！

    這是一次黨員展風(fēng)采、企業(yè)大發(fā)展、職工得實惠的創(chuàng)新之舉！

    入夏以來，作為集團公司設(shè)計生產(chǎn)能力最大的礦井，新鄭煤電公司一派生機盎然，創(chuàng)先爭優(yōu)活動宛如和煦的春風(fēng)拂來，使黨員干部深受鼓舞，干勁十足。時下，一場以“組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，職工得實惠”為目標(biāo)，以“樹一流目標(biāo)，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”為主線的創(chuàng)先爭優(yōu)活動大幕正式拉開……

     建立六項機制　確保有序開展

    當(dāng)前，新鄭煤電公司發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈保�面對建設(shè)“河南一流，全國先進”這個目標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動為推動新一輪科學(xué)發(fā)展提供了重要抓手。

        為保障活動有序推進，該公司建立健全六項工作機制。一是目標(biāo)引領(lǐng)機制。以“樹一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”為主線，圍繞集團公司“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三零”創(chuàng)建活動，拉高標(biāo)桿，舉旗造勢，實施“414·352”工程，引領(lǐng)各項工作有序開展。二是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系點。三是建立督查指導(dǎo)機制。成立指導(dǎo)檢查小組，隨時掌握活動進度，指導(dǎo)活動開展。四是建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機制。組成由綜合系統(tǒng)為主的包隊指導(dǎo)員，加強溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題。五是建立限時落實機制。制定活動考核細則，把活動開展情況作為年度考察班子、任用干部的主要依據(jù)，體現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的嚴(yán)肅性，為活動開展奠定了堅實基礎(chǔ)。六是建立宣傳引導(dǎo)機制。通過各種渠道廣泛宣傳發(fā)動，推廣先進的經(jīng)驗做法，提供交流信息平臺，起到了較好的輿論引導(dǎo)作用。

       該公司20個黨支部349名黨員，結(jié)合崗位特點，緊緊圍繞中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動經(jīng)常性工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)職工中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推進基層黨建中創(chuàng)先爭優(yōu)。

      謀劃創(chuàng)新舉措　融入辦好實事

      活動開始后，該公司按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的要求積極謀劃新舉措。

       堅持“融入”原則：堅持融入決策把方向，堅持融入安全保穩(wěn)定，堅持融入文化抓思想，堅持融入隊伍育人才，堅持融入生產(chǎn)添活力，堅持融入民生促和諧，做到“五個相結(jié)合”，即：與該公司開展的“三個文明創(chuàng)建”（鄭州市文明單位、河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、河南省煤炭系統(tǒng)文明單位）工作相結(jié)合，與建塑安全文化、管理文化、和諧文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與安全生產(chǎn)零死亡、道德建設(shè)零案件、信訪穩(wěn)定零上訪的“三零”目標(biāo)相結(jié)合，與培養(yǎng)職工“快樂工作、幸福生活”理念相結(jié)合，與礦井年底達產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合，與狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井相結(jié)合。拓展活動渠道，搭建活動載體，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。開展“佩帶黨徽亮身份”、黨員承諾、“雙培養(yǎng)”（把工作能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成工作能手）、“結(jié)對扶貧幫困”、黨建課題攻關(guān)和“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，讓黨員公開承諾，亮出先鋒牌子，叫響共產(chǎn)黨員的名字，破解了礦井采掘接替、煤質(zhì)管理、成本管理、安全管理四大難題，實現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)工作和礦井中心工作的同頻共振。

       想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工得實惠，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“出發(fā)點”和“落腳點”。該公司今年為職工辦了十件實事。一是成功舉辦第二屆職工運動會；二是實施企業(yè)年金制度；三是安全區(qū)隊、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實現(xiàn)了全員覆蓋；四是組織舉辦多個工種的技術(shù)比武；五是組織全公司女工舉行登山比賽；六是成立籃球、羽毛球等文體協(xié)會；七是組織職工健康體檢和女職工專項體檢；八是啟用班中餐食堂，送到井下，吃在班中；九是投入使用三號職工公寓樓，推行賓館式管理；十是開展了“激情消夏，我愛我家”拓展訓(xùn)練和文明創(chuàng)建知識擂臺比賽。

      亮出黨員身份　黨徽熠熠生輝

     開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員是主體。一名黨員要想“優(yōu)秀”，不是一朝一夕即可造就，需要腳踏實地、埋頭苦干，做到干一行、愛一行、干好一行。

     趙文全，綜采車間主任，中共黨員，是一位奮戰(zhàn)在綜采一線30年的能干會管的“金藍領(lǐng)”、“土專家”，各類榮譽達43項。來到該公司不到兩年時間自制改進綜采工藝23項，創(chuàng)造直接效益200多萬元。在他的帶領(lǐng)下，該車間連創(chuàng)綜采工作面支架的班、日組裝、運輸架數(shù)新紀(jì)錄。

      創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，一個又一個共產(chǎn)黨員像趙文全一樣自覺、主動、積極地參與，在平凡的崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用，催生了“把工作當(dāng)事業(yè)干”的激情。為確保地下供熱管道排水暢通，不影響澡堂供水，7月份以來，服務(wù)隊黨員自發(fā)成立“雨季突擊維修小分隊”，隨時掌握天氣情況。遇到雨天，無論白天黑夜，他們都堅守在每個供熱管道口，發(fā)現(xiàn)“險情”隨時處理。共產(chǎn)黨員杜新忠是運輸隊的一名職工，元至7月份加班加點修復(fù)托輥、滾筒200余件套，節(jié)省材料費達16萬余元。張宏凱是綜采二隊隊長,以礦為家，創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)職工連續(xù)兩個月刷新集團公司、省煤薄煤層綜采單面月產(chǎn)新紀(jì)錄,連續(xù)三個月刷新該公司薄煤層開采推進紀(jì)錄……

    正是這些普普通通的共產(chǎn)黨員，用自己的實際行動，把黨徽擦得熠熠生輝。

       構(gòu)筑人才高地　增力企業(yè)發(fā)展

       8月26日下午，該公司綜采一隊支部書記侯占林正與大學(xué)生技術(shù)攻關(guān)組討論改進井下機電設(shè)備的問題。侯占林告訴筆者：“我隊有七名大學(xué)生，建立大學(xué)生攻關(guān)小組，不但讓大學(xué)生的聰明才智有了用武之地，而且讓他們在工作中感受生活，增強他們的社會責(zé)任感，樹立扎根煤海，改變煤礦苦、臟、累環(huán)境的信心和決心�！�

       這也是該公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗保壘 “家”作用，為各類人才在礦山成長、成材提供科學(xué)保障的一個縮影。

      “績效優(yōu)先，兼顧公平，利于成長，向引進人才適度傾斜”是該公司的用人原則。去年以來，該公司共吸納大學(xué)生100多名，通過完善大學(xué)生檔案和人才信息庫，對畢業(yè)生實行跟蹤服務(wù)，建立各類攻關(guān)小組，舉辦各類文體活動，穩(wěn)定了人才隊伍；定期召開大學(xué)生座談會，了解大學(xué)生的思想動態(tài)、工作和生活狀況及要求，對提出的實際困難，及時匯報，迅速解決；加強專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的評審等工作，制定了詳細的考核細則，營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的和諧環(huán)境；實施人才流動市場化管理，嚴(yán)格實行“逢進必招”的原則，保證了人才質(zhì)量。

      九萬里風(fēng)鵬正舉。新鄭煤電公司廣大黨員正以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹一流目標(biāo)，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。截止目前，該公司已有多項指標(biāo)刷新集團公司、乃至省煤紀(jì)錄。

來源：鄭煤新聞中心