為加大區(qū)域企業(yè)“控虧減虧”工作的督導(dǎo)力度，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，近日，安徽分公司開展“百日會戰(zhàn)”活動，確保實(shí)現(xiàn)區(qū)域大幅減虧。

　　為抓好煤炭工作，該公司千方百計(jì)提高重點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率，以邊際貢獻(xiàn)點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤點(diǎn)為控制關(guān)鍵，加強(qiáng)市場煤采購管理，最大限度降低煤價。通過對電力市場變化趨勢研判，統(tǒng)籌制訂煤炭調(diào)運(yùn)及儲存方案，保持合理庫存，做好迎峰度冬儲煤工作。狠抓廠內(nèi)燃料管理，加強(qiáng)燃料保證體系和監(jiān)督體系建設(shè)，把好進(jìn)煤驗(yàn)收，確保水份差、熱值差在合理水平。合理摻燒泥煤、褐煤等“價-熱值比”較優(yōu)煤種，努力降低綜合煤炭成本。掌握市場信息，從量、價、質(zhì)、差等方面綜合平衡，多區(qū)域、多結(jié)構(gòu)、多渠道、全方位策劃煤源，組織好煤炭訂貨的銜接工作。

　　同時，該公司積極爭取電量計(jì)劃，跟蹤分析全省用電需求趨勢，預(yù)判下半年電量調(diào)整空間，超前做好電量調(diào)整工作，努力提高計(jì)劃內(nèi)電量份額。認(rèn)真研究機(jī)組運(yùn)行、檢修及設(shè)備健康狀況，充分考慮臨檢、調(diào)停等不利因素，積極加強(qiáng)與調(diào)度中心溝通，爭取和落實(shí)電量計(jì)劃。強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心的運(yùn)行管理體系，統(tǒng)籌做好低谷消缺，認(rèn)真抓好低谷期間的設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　該公司還堅(jiān)持和優(yōu)化月度經(jīng)濟(jì)活動分析，強(qiáng)化分析深度，加強(qiáng)對發(fā)電量、利用小時、入廠入爐煤單價、供電煤耗、廠用電率關(guān)鍵指標(biāo)分析，查找差距，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平。深入開展日經(jīng)濟(jì)利潤分析，以日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析管理系統(tǒng)為平臺，每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，利用分析結(jié)果指導(dǎo)經(jīng)營工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和三費(fèi)控制，強(qiáng)化預(yù)算管理，大力壓縮“三費(fèi)”和各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，加大節(jié)支增效力度，最大限度控制出差、會議、接待、辦公費(fèi)用。

　　另外，安徽公司注重先進(jìn)示范，典型引路，及時總結(jié)推廣“控虧減虧”中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡，以黨建帶工建、帶團(tuán)建，廣泛開展多種形式的“控虧減虧”勞動競賽和青年立功競賽，全面推進(jìn)“控虧減虧”。

來源：華電集團(tuán)