在山西煤炭資源后整合時代，以先進生產力為代表的一批現(xiàn)代化煤企被寄予著更多的關注和期待，他們能否承擔起能源企業(yè)科學發(fā)展排頭兵的重任？帶著這個疑問，我們發(fā)現(xiàn)了山西煤銷集團旗下的三元煤業(yè)已經用自身的實際行動闡釋了科學發(fā)展觀的內涵，由此本報推出了《成就與責任——三元煤業(yè)科學發(fā)展系列報道》。

　　從年產量60萬噸的地方煤礦起家到山西能源基地中后勁十足的新生力量，山西三元煤業(yè)股份有限公司(簡稱三元煤業(yè))成長迅速。作為山西煤銷集團煤炭產業(yè)的中堅力量，三元煤業(yè)也已成為這個中國最大煤炭運銷企業(yè)建構現(xiàn)代化億噸級煤炭集團的重要環(huán)節(jié)。

　　在中國能源戰(zhàn)略與“十二五”能源發(fā)展論壇上，國家能源局副局長吳吟已經透露，中國“十二五”能源領域重點工作中，優(yōu)化煤炭產業(yè)發(fā)展將是重中之重，其中，明確要求鞏固和提高一批現(xiàn)有煤炭科學生產能力。在山西新型能源工業(yè)基地的大框架中，三元煤業(yè)將以怎樣的姿態(tài)融入其中，又將如何打造自身的煤炭生產能力？ 

　　兼并重組 擴展煤業(yè)版圖

　　在2009年山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組浪潮中，三元煤業(yè)以整合1300萬噸年生產能力名列山西省長治市整合主體企業(yè)榜首。

　　探究個中原因，這座組建于1984年9月23日，1986年由于國家壓縮能源基建規(guī)模等原因延緩建設，1989年恢復建設，直到1997年9月才正式投產的煤炭企業(yè)，在十三年風雨磨煉中形成的敢于挑戰(zhàn)、勇于爭先的精神特質不能不提：當年投產當年達產達效；剛投產就遭遇金融風暴下的煤炭市場大蕭條，逆市而上，全面改造升級生產工藝；市場回暖后，三元煤業(yè)產能從60萬噸增加到120萬噸、180萬噸、240萬噸，效益不斷提升，發(fā)展駛入快車道。

　　從2003年起，三元煤業(yè)就開始借勢而上，擴展企業(yè)生產規(guī)模。2003年5月控股長治市武鄉(xiāng)縣福達煤業(yè)；2007年4月成立中盈煤礦管理公司；2008年8月控股長治縣王莊煤業(yè)�！瓣P鍵在于公司領導和全體干部職工重發(fā)展、謀發(fā)展、早準備、抓機遇，一直緊抓煤炭企業(yè)的資源儲備工作不放松�！比�元煤業(yè)董事長方志有告訴本報記者。

　　多年來的煤礦整合經驗也為三元煤業(yè)在2009年的煤炭資源整合重組中贏得了得天獨厚的優(yōu)勢。作為政府指定的煤炭資源整合主體，三元煤業(yè)先后兼并重組了長治郊區(qū)、潞城市、襄垣縣等六個縣區(qū)所轄的17座煤礦。據(jù)介紹，到目前為止，該公司已全部完成對17座煤礦的實質性接管工作，各礦“七長”(礦長、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、通風區(qū)長、安全指揮中心主任)人員已經全部任命，部分煤礦的產能提升、技術改造工程已經開工。今年10月，將對所有需要技改的兼并重組煤礦實現(xiàn)全面開工。

　　“‘十二五’期間最終要把各礦建設成為管理制度化、裝備現(xiàn)代化、安全本質化、生產低碳化、環(huán)境園林化的現(xiàn)代化礦井。兩到三年內，力爭實現(xiàn)產能2300萬噸，銷售收入200億元，凈利潤50億元�！狈街居斜硎�。

　　科技為王 護航企業(yè)安全發(fā)展

　　連續(xù)十三年，百萬噸死亡率為零。三元煤業(yè)塑造本質安全型礦井的實踐探索已經成為山西省安全發(fā)展的典范，其重要動力即為“科技興企、科技興安”的一貫理念。

　　2000年，煤炭市場處于蕭條期時，三元煤業(yè)卻逆勢而上，自籌資金1100萬元對采煤工藝進行改革，采用了國內領先的低位放頂煤一次采全高回采工藝，在2001年煤炭市場復蘇時，這種新的采煤方式的安全和生產效益便顯現(xiàn)出來，單月原煤產量首次突破10萬噸，年內生產突破100萬噸，實現(xiàn)了“一井一面一百萬”的目標，核定年產能也從60萬噸提升到了120萬噸。自此，三元煤業(yè)依靠科技提高安全生產水平的實踐就未停止過。

　　十幾年來，三元煤業(yè)不斷利用行業(yè)新技術對煤礦各項設施、設備進行更新改造，先后取得70余項技術成果，13項技術革新項目獲得長治市科技進步獎。其中，利用高速水流引射原理研制了水風扇，用于處理回采工作面上隅角瓦斯突出問題，效果很好，此裝置獲得了國家知識產權局頒布的實用新型專利授權書，三元煤業(yè)也第一次擁有了自己的知識產權。還有運用于綜采放頂煤工作面末采收尾中的“廢鋼絲繩＋錨網(wǎng)＋錨索”支護方式，對主井單繩纏繞式提升系統(tǒng)增加平衡尾繩技術，可使礦井的提升能力每年增加30萬噸，每年多創(chuàng)造上億元的經濟效益。 

　　“多年來，無論企業(yè)經營處于什么狀況，資金運轉多么困難，我們都優(yōu)先保證安全生產技術改造經費的實質性投入。僅2009年，就投入安全生產技術改造經費7000多萬元�？梢哉f，三元煤業(yè)的發(fā)展歷史就是在不斷應用新技術、新裝備來提升安全生產保障能力的歷史。接下來，我們還是要通過增加投入和技術改造，全面提升礦井的現(xiàn)代化裝備水平。”方志有告訴本報記者。

　　隊伍建設 夯實跨越基礎

　　在山西這一輪煤炭資源整合重組的不斷深入中，記者了解到，人才問題成了諸多煤炭企業(yè)亟須突破的瓶頸因素。三元煤業(yè)也不例外，方志有告訴本報記者：“2009年，我們兼并重組了17座煤礦，今年對各礦進行實質性接管時，也第一次感受到了人才的短缺。煤炭企業(yè)的采掘方式已經發(fā)展到以機械化為主，大量技術裝備的投入使用對人才提出了更高的要求。”

　　事實上，三元煤業(yè)自組建以來，就對煤炭專業(yè)技術人員非常重視，千方百計為他們提供施展才華的舞臺，想方設法創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。多年來的努力，使三元煤業(yè)人才濟濟，采掘機運通系統(tǒng)均有突出的技術人才，有的成長為專家型的企業(yè)領導，有的成為地方煤炭行業(yè)中拔尖的技術人才。2009年，三元煤業(yè)43名管理技術人員就被委派到了各兼并重組煤礦擔任礦長職務，為“十二五”時期的跨越發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　為了增加企業(yè)技術力量，儲備專業(yè)技術人才，三元煤業(yè)從2008年起便啟動了人才培養(yǎng)的“雙百”工程，目前已培養(yǎng)各類管理人員151人，外聘中高級管理人員12人，吸收引進煤礦院校大中專畢業(yè)生117人，還從全國各地招聘煤礦主體專業(yè)人才100人，有效緩解了人才短缺的局面。但面對人才培養(yǎng)周期長，更換快，兼并重組煤礦需求量大的實際情況，三元煤業(yè)依托煤校搞起了雙向培養(yǎng)，同長治煤校建立起了校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，在學校里辦企業(yè)的培訓基地，在企業(yè)里辦學校的實習基地，建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)渠道�！凹涌烊瞬排囵B(yǎng)，提高企業(yè)技術力量，仍是一項需要長期堅持的艱巨任務。”方志有說。

來源：中國經濟時報