為認真總結前三季度工作，分析查找存在的主要問題，動員和組織廣大干部員工全面完成2010年各項目標任務，10月14日，神寧集團組織召開了三季度經營活動分析會。神寧集團領導王儉、陸維平、嚴永勝、姚具元、仝金正、甄久春、陳毅、張正軍、劉晉冀、吳學林、關清安、楊吉平，顧問趙長青、張學智，總經理助理、副總師，機關各部門高級主辦以上管理人員，基層單位主要負責人，安監(jiān)局駐各礦安監(jiān)處負責人等近350人參加會議。神寧集團總經理嚴永勝主持會議。

　　會上，神寧集團董事長王儉總結了前9個月工作，結合當前的經濟形勢和發(fā)展實際，對做好四季度乃至今后一個時期的工作提出了具體要求。今年1至9月份，神寧集團各項工作穩(wěn)步推進、成效顯著，煤炭產銷穩(wěn)步增長，雙雙突破奮斗目標進度計劃；經濟效益大幅攀升，市場開拓取得新突破，徹底解決了無煙煤外運“瓶頸”；項目前期取得重大進展，發(fā)展后勁持續(xù)增強；安全管理基礎進一步夯實，安全生產總體平穩(wěn)；企業(yè)改革扎實推進，管理水平進一步提升；民生工程加快推進，礦區(qū)社會和諧穩(wěn)定，神寧集團的發(fā)展得到更加廣泛的關注，發(fā)展環(huán)境更加融洽。

　　王儉指出，在肯定成績的同時，要清醒地看到工作中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻；固定資產投資完成率較低；50萬噸/年烯烴項目安全投料試車和打通全廠工藝流程任務艱巨；企業(yè)基礎管理還有薄弱環(huán)節(jié)；干部思想作風建設還要進一步加強。

　　王儉強調，神寧集團四季度應重點抓好六個方面的工作：一是嚴防死守，堅決打好安全生產攻堅戰(zhàn)；二是精心組織，堅決打好煤炭產銷攻堅戰(zhàn)；三是搶抓進度，堅決打好基本建設攻堅戰(zhàn)；四是積極穩(wěn)妥地打好50萬噸/年烯烴項目投料試車攻堅戰(zhàn)；五是統(tǒng)籌規(guī)劃，認真研究和編制好神寧集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃；六是切實做好年底收尾工作和明年工作安排。神寧集團全體干部員工要堅定信心，振奮精神，以攻堅的斗志和決戰(zhàn)的勇氣大干78天，全面完成今年各項目標任務，為“十一五”收好尾，為西部大開發(fā)第二個十年和“十二五”開好頭、起好步。

　　神寧集團安全監(jiān)察局、生產技術部、建設工程管理部、運銷公司、財務部五部門負責人分別匯報了前9個月安全生產、基本建設、運輸銷售和經營運行情況。

　　嚴永勝就如何貫徹落實此次會議精神，切實做好四季度工作提出了兩點要求：一是迅速行動，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神；二是狠抓落實，切實做好四季度各項工作，以更加敬業(yè)的工作精神、更加扎實的工作作風、更加有效的工作成績，全力推進集團各項工作再上新臺階、再上新水平，為神寧集團順利實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和推進新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。

來源：寧夏煤業(yè)