隨著《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》的發(fā)布,第二輪煤炭兼并重組整合正式掀開序幕。業(yè)內(nèi)人士指出,本輪調(diào)整將在前一階段分省進(jìn)行的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)在全國范圍內(nèi)兼并重組,跨省特大型煤礦企業(yè)集團(tuán)將成為最大贏家。
　　
　　《意見》要求山西、內(nèi)蒙古、河南、陜西等重點(diǎn)產(chǎn)煤省區(qū)堅(jiān)決淘汰落后小煤礦,大力提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)煤炭資源連片開發(fā);黑龍江、湖南、四川、貴州、云南等省要加大兼并重組力度,切實(shí)減少煤礦企業(yè)數(shù)量。
　　
　　當(dāng)前國內(nèi)各大主要產(chǎn)煤省份已經(jīng)完成了第一波煤炭重組任務(wù),各省轄區(qū)范圍內(nèi)小煤礦經(jīng)過兼并重組之后,各省都基本上形成了5-9家大型煤炭集團(tuán)的格局,省屬大型煤炭企業(yè)成為第一波煤炭兼并重組的贏家。
　　
　　統(tǒng)計(jì)顯示,國內(nèi)產(chǎn)煤大省山西省各地方政府均以省內(nèi)國有煤炭大集團(tuán)為主導(dǎo),采取“5+2”模式,將“山西焦煤、同煤、晉煤煤運(yùn)、陽泉煤業(yè)、潞安礦業(yè)和山西煤炭運(yùn)銷、山西煤炭進(jìn)出口公司”作為主要兼并主體。山西煤炭企業(yè)主體由重組前2200多家減少到100多家。而據(jù)河南省的規(guī)劃,到2010年底,將力爭建成3個(gè)年產(chǎn)5000萬噸的特大型煤炭企業(yè);省骨干煤炭企業(yè)控制的煤炭資源量占全省煤炭資源量的85%以上,產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的75%以上。當(dāng)前,河南省內(nèi)456家小礦與6大煤企簽協(xié)議,基本完成兼并重組。
　　
　　中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨說,在各省的煤炭資源整合過程中,整合主體多為省內(nèi)的煤炭企業(yè),較少出現(xiàn)跨省份之間兼并重組的案例,這樣就使得兼并重組的效果大打折扣。中國煤炭市場網(wǎng)研究員李朝林認(rèn)為,在經(jīng)過了第一輪的重組之后,剩下的都是一些規(guī)模較大的煤炭企業(yè)或者整合主體。國家這次出臺(tái)的政策,目的是打破地方保護(hù)主義,推動(dòng)真正意義上的跨區(qū)域、跨行業(yè)和跨所有制重組,組建真正意義上的大型煤炭集團(tuán)或者能源集團(tuán)。

來源：證券時(shí)報(bào)