“過去工人小班三班倒，如今井下班班見領(lǐng)導(dǎo)”。伯方分公司領(lǐng)導(dǎo)干部與普通職工一樣，把“口對口、手把手，你不來我不走”落實(shí)在井下帶班制度當(dāng)中，認(rèn)真抓好帶班期間的安全生產(chǎn)。

　　該礦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班要求，迅速將此項(xiàng)規(guī)定在制度上生根，在思想上扎根，細(xì)排領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，每班在井口大屏公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班具體情況，動態(tài)公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井計(jì)劃完成情況。設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)人員下井登記表、帶班登記表、下井帶班交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整帶班說明表等相關(guān)基礎(chǔ)工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

　　該礦要求領(lǐng)導(dǎo)下井帶班必須盯住重點(diǎn)，不論是安全生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)，還是黨群經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)，下井第一處就是到當(dāng)前正在過異常區(qū)的3116—3112工作面進(jìn)行帶班，把整個(gè)系統(tǒng)“走一遍、看全面”，然后深入其他采掘等現(xiàn)場進(jìn)行“走動式”管理。發(fā)現(xiàn)問題 “講到位”、安排到位，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)“盯到位”，用各項(xiàng)工作實(shí)際效果檢驗(yàn)帶班質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”。

來源：蘭花集團(tuán)