自10月20日集團安全生產緊急會議召開以來，各單位認真學習、深刻領會集團董事長、黨委書記、總經理梁鐵山的講話精神，把安全工作作為壓倒一切的中心任務和政治任務，采取切實可行的措施，查隱患，抓整改，保安全，嚴防死守，狠抓落實，全力扭轉安全生產被動局面。

　　集團安全生產緊急會議召開后，一礦立即召開副總以上領導安全緊急會議，傳達集團會議精神，提出了嚴格控制入井人數，嚴格干部值班、帶班管理，嚴格高突頭面的監(jiān)督檢查等10項確保安全生產的具體措施。同時，要求各班次下井帶班干部嚴格按照月度工作計劃下井，并做到“三個必須”：必須向調度室匯報帶班地點、必須帶著任務下井、必須在井下規(guī)定地點進行交接班。該礦成立了由紀委、組干、安檢等部門組成的督察小組，利用人員定位系統(tǒng)，采取現場查崗、電話調崗、查看記錄等方式，按照有關規(guī)定對干部下井帶班情況進行集中檢查。

　　五礦對安全生產工作重新研究部署，出臺了一系列具有針對性的安全措施：一是迅速開展安全大檢查，并開展防突專項檢查，重點加強對通風系統(tǒng)、通風設施的排查，加大重點防突和防治水區(qū)域的隱患排查力度，對不符合要求的進行停產整頓。二是積極做好防突安全評價工作。三是牢固樹立煤與瓦斯共采的理念，重點加強職工防突知識和防護措施培訓工作，對全礦井下各單位自救器使用情況進行抽查。四是按照集團要求嚴格控制下井人數。五是強化機電技術安全管理。六是嚴格勞動紀律，切實轉變干部作風。

　　六礦精減一切與安全生產無直接關系的會議，停止一切與安全生產無直接關系的各類大型活動，確保干部職工集中精力抓好安全生產；嚴格控制入井人數，同一施工地點嚴禁平行作業(yè)，特別是在執(zhí)行防突措施時，綜采工作面最多布置3臺鉆機，不得超過19人，掘進工作面最多布置一臺鉆機，不得超過6人；加強對高突頭面的監(jiān)督檢查，確保防突措施全面落實；加強采掘頭面的頂板管理和上隅角瓦斯治理，對邊遠死角、重點區(qū)域、重點時段進行拉網式安全大檢查。

　　八礦對各條戰(zhàn)線開展安全檢查，加快區(qū)域瓦斯治理工程進度，加大煤層增透、封孔、抽放技術攻關，提高抽放效果；強化職工培訓，進一步提高職工壓風自救的能力，切實增強職工的自主保安意識。

　　作為�；�企業(yè)，尼龍化工公司也迅速行動，舉一反三，防患未然。一是嚴格執(zhí)行“有令必復”的閉合管理制度，及時建立生產異常信息匯報制度，確保信息反饋及時、暢通。二是進一步加強勞動紀律。三是全面加強人員培訓。四是切實加強生產管理，嚴格執(zhí)行干部帶班和安全包保制度。

　　十礦、二礦、四礦、七礦、十二礦、朝川礦、瑞平公司、平寶公司、開封興化精細化工廠等單位也紛紛行動起來，針對本單位實際采取了一系列行之有效的措施，全力抓好安全生產，確保集團的安全、改革、發(fā)展大局穩(wěn)定。

來源：中平能化