前9個(gè)月，由于受主客觀因素的制約，汪家寨煤礦的安全生產(chǎn)工作始終處于被動(dòng)局面，拖了全公司的后腿，影響了全礦效益。在新一輪解放思想大討論活動(dòng)中，該礦認(rèn)真分析原因，查找存在的問(wèn)題，并提出了后三個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　該礦提出，第四季度的原煤生產(chǎn)任務(wù)：60萬(wàn)噸（凈量），其中10月份16萬(wàn)噸，力爭(zhēng)18萬(wàn)噸，11月、12月各22萬(wàn)噸，全年確保完成190萬(wàn)噸（凈量），力爭(zhēng)完成195萬(wàn)噸（凈量）。掘進(jìn)進(jìn)尺：后兩個(gè)半月完成2600米，全年力爭(zhēng)完成11000米。為全力以赴完成今年后兩個(gè)半月原煤產(chǎn)量。

　　為確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究力度，以“一通三防”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理、頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地質(zhì)防治水、冬季四防等工作，杜絕死亡事故，確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。三是強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和使用，杜絕野蠻使用現(xiàn)象，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行。切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，最大限度降低事故率，保證工作面按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。四是協(xié)助工區(qū)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，由該礦領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)、配合、協(xié)調(diào)抓好X41103工作面生產(chǎn)組織， P41102 、X31408工作面和其他頭面的安全生產(chǎn)工作。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持對(duì)各采面的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷巡查、抽查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控；開(kāi)采過(guò)程中必須緊跟層位、減少割頂割底，防止漏頂?shù)繇�；加�?qiáng)工作面治水和運(yùn)輸環(huán)節(jié)治理，提高煤炭質(zhì)量。六是做好一人一事的職工思想政治工作，提高職工出勤率。

來(lái)源：水城礦業(yè)