池坪煤礦籌建項(xiàng)目是省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，是天湖山能源公司全體員工寄予厚望的礦井接替項(xiàng)目，從2008年6月籌建二年多以來(lái)，創(chuàng)造了省內(nèi)煤礦籌建的“奇跡”……

　　“只用半年時(shí)間辦妥開(kāi)工手續(xù)�！�

　　“對(duì)集團(tuán)每年下達(dá)的投資計(jì)劃和每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)都提前完成，開(kāi)工至今年9月份完成投資2.1億元、總進(jìn)尺6767米，主平硐等重要巷道和地面重點(diǎn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)�！�

　　“與地方建立良好的工作關(guān)系；與參建單位各方協(xié)調(diào)順暢。”

　　“四大控制統(tǒng)籌好，整個(gè)工程力爭(zhēng)用三年時(shí)間建設(shè)完成�！薄�…

　　歷經(jīng)54年開(kāi)采的天湖山，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，資源條件日益變差，本礦區(qū)周邊資源又不理想，為此該公司想方設(shè)法獲取了池坪的采礦權(quán)，將其作為實(shí)施“立足天湖山、跳出天湖山、發(fā)展天湖山”戰(zhàn)略和穩(wěn)定產(chǎn)能規(guī)模的重要舉措。在籌建之初確立了力爭(zhēng)以“最快速度、最好質(zhì)量、最少投資”的思路，該公司班子超前考慮可能出現(xiàn)的不確定因素，靠前指揮、上下互促，抓住內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工管理、隊(duì)伍素質(zhì)等可能影響進(jìn)度的瓶頸問(wèn)題，倒排節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)突破，使工程快速平穩(wěn)推進(jìn)。今年1-9月已完成投資5000多萬(wàn)元、進(jìn)尺3500多米。其中+720主平硐與102采區(qū)下部車場(chǎng)提前一個(gè)月、場(chǎng)外公路提前半個(gè)月完成集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)。

　　面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性，該公司緊緊抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，把增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、順暢協(xié)調(diào)關(guān)系作為一項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)工作協(xié)調(diào)做到上下互動(dòng)、緊湊運(yùn)作，充分用好各種有利資源，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)先考慮，及時(shí)了解征地過(guò)程中可能出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)采取措施加以化解，在較短時(shí)間內(nèi)完成征用地規(guī)劃調(diào)整、補(bǔ)償、征用等工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和籌建單位“四方”關(guān)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)專題會(huì)議，及時(shí)處理施工設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　籌建處克服人少事多等困難，以加快速度為中心，合理分工、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)，簽訂“責(zé)任書(shū)，完善“網(wǎng)絡(luò)圖”，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，推行籌建處領(lǐng)導(dǎo)與年度節(jié)點(diǎn)工程、重點(diǎn)制約環(huán)節(jié)進(jìn)度掛鉤考核辦法，做到班跟蹤、日總結(jié)、旬控制、月考核，落實(shí)施工組織管理措施，確保序時(shí)目標(biāo)的完成。緊緊圍繞“質(zhì)量一級(jí)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精管理，全力打造“精品工程”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力量情況，該公司從現(xiàn)有礦井中抽調(diào)技術(shù)骨干，今年增派1名安全專員和地質(zhì)專業(yè)高工，選派3名優(yōu)秀技術(shù)員支持煤建公司項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

　　該公司本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，認(rèn)真抓好投資控制的概算、審查、復(fù)核等工作，及時(shí)修改設(shè)計(jì)中不合理的部分，在實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化方案，既提高科學(xué)實(shí)用性，又減少不合理的支出。加強(qiáng)基建過(guò)程的資金控制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，節(jié)省投資資金，如通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的招標(biāo)運(yùn)作，僅主要設(shè)備材料招標(biāo)節(jié)約了150萬(wàn)。

　　“當(dāng)前，我們認(rèn)真按照大干150天的部署，緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)，重點(diǎn)抓好101采區(qū)主付下山、地面煤臺(tái)建設(shè)等兩大關(guān)鍵工程，“白加黑”連續(xù)“作戰(zhàn)”，加大考核管理力度，力爭(zhēng)超額完成年度計(jì)劃。”籌建處思路明、信心足，全力落實(shí)公司大干第四季度的動(dòng)員部署。

來(lái)源：天湖山能源