“管理千條線(xiàn)，班組一針穿�！卑嘟M是企業(yè)中最基層的一級(jí)組織。必須切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組管理水平和員工綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)整體管理水平的提高。

　　———集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王勇

　　“抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓發(fā)展”、“舉全員之力、下真功夫做好小班組的大文章”已經(jīng)成為廣大干部員工的基本共識(shí)，這實(shí)際就是抓好班組建設(shè)的思想文化根基。

　　———集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記袁景安

　　龍口礦業(yè)集團(tuán)公司黨委實(shí)施“企業(yè)文化重心向基層班組轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來(lái)，各單位把班組建設(shè)置于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司和諧發(fā)展的高度，做到常抓不懈，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。特別是“全面預(yù)算到班組，價(jià)值核算到崗位”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開(kāi)后，各單位按照“做實(shí)做精班組、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”的部署，全面推行“四全”管理、打造“五型”班組，致力于培植具有自身特色的班組管理模式，形成了濃厚的“班組建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)氛圍。班組建設(shè)的積極推進(jìn)、大步前行，給礦區(qū)帶來(lái)了新變化、新活力、新面貌。

　　創(chuàng)新管理，打造和諧，培養(yǎng)班組執(zhí)行力，增強(qiáng)班組凝聚力

　　在北皂煤礦H2102工作面皮帶頭處，筆者看到一塊寫(xiě)有“當(dāng)月割煤總量、用電總量、割煤總刀數(shù)、平均每刀用電量、當(dāng)日用電最多班組及用電量、當(dāng)日用電最少班組及用電量”等內(nèi)容的牌板。據(jù)了解，該礦通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理，運(yùn)用政策激勵(lì)的方法，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，而將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行公示的做法，有效增強(qiáng)了每一名員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　像北皂煤礦一樣，集團(tuán)公司各單位把管理創(chuàng)新作為推動(dòng)班組全面建設(shè)的核心，創(chuàng)新管理模式，將精細(xì)化、親情化、民主化管理融入班組日常管理整個(gè)過(guò)程，促進(jìn)了班組建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展，向縱深延伸，形成了班組建設(shè)良性發(fā)展的大環(huán)境、大氛圍。

　　洼里煤礦制定了《班組目標(biāo)成本預(yù)算精細(xì)化管理辦法》，按照班組實(shí)際分頭、分面制定班組月預(yù)算費(fèi)用和旬預(yù)算費(fèi)用，嚴(yán)格考核執(zhí)行，同時(shí)，按照價(jià)值核算ABCD卡的運(yùn)作要求，認(rèn)真對(duì)每個(gè)崗位工作量的完成情況進(jìn)行考核。熱電公司把“五型”班組創(chuàng)建、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)與提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工操作、引導(dǎo)員工行為相結(jié)合，與安全生產(chǎn)等日常管理相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)安全運(yùn)行管理、設(shè)備日常檢修維護(hù)和員工行為規(guī)范管理，積極開(kāi)展好隱患排查整改工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。北皂煤礦綜采二隊(duì)在三季度通過(guò)自建的井下回收車(chē)間維修各類(lèi)千斤頂90余根，其他閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等小部件200多個(gè)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。龍福油頁(yè)巖公司以“做文明人、樹(shù)龍福形象”為抓手，大力推行班組崗前自律列隊(duì)上崗、班中手指口述規(guī)范操作、班后隱患排查保證次班作業(yè)，通過(guò)班組鏈條式的管理，各類(lèi)隱患得到有效控制，“三違”現(xiàn)象明顯減少，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“厚待‘兵頭’”“注重班組長(zhǎng)的管理作用”“一個(gè)好的班組長(zhǎng)是搞好班組的保證”，如今，班組長(zhǎng)在班組中的核心和靈魂作用也越來(lái)越被重視。很多單位都把班組長(zhǎng)納入了干部管理序列，建立檔案，履行任免程序，對(duì)成績(jī)突出的班組長(zhǎng)在晉級(jí)、入黨、提干和評(píng)選先進(jìn)等待遇上優(yōu)先考慮。在榮獲全省煤炭行業(yè)“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)的北皂煤礦綜采二隊(duì)康日春班，同樣榮獲全省煤炭行業(yè)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)的康日春已有了新的目標(biāo)：“今后,我們會(huì)不斷總結(jié)、提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造具有自身特色、在全國(guó)煤炭系統(tǒng)具有影響力的品牌班組。”

　　如果說(shuō)班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的“火車(chē)頭”，那么民主管理、親情管理就是讓班組更加穩(wěn)定和諧的潤(rùn)滑劑。為做到公開(kāi)、民主地選好、用好班組長(zhǎng)，很多單位制定了班組長(zhǎng)選拔聘任制度，實(shí)行班組長(zhǎng)民主公開(kāi)選舉，并定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，將考核結(jié)果與工資掛鉤；對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格的班組長(zhǎng)，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策，工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、透明。機(jī)電維修制造中心對(duì)14個(gè)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行了民主選舉，成立了中心、分廠(chǎng)兩級(jí)民主選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，深入一線(xiàn)調(diào)研掌握第一手資料，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究制定具體實(shí)施方案，采取自愿申請(qǐng)、廠(chǎng)區(qū)推薦、員工投票、公示等程序，選舉了一批員工信賴(lài)的班組長(zhǎng)，增強(qiáng)了班組民主管理，促進(jìn)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。洼里煤礦堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，把矛盾化解在班組。該礦還在地面設(shè)意見(jiàn)箱，井下設(shè)醫(yī)療箱，使員工在班組快樂(lè)勞動(dòng)，快樂(lè)生活。

　　豐富載體，拓展融合，增強(qiáng)班組生命力，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力

　　“我堅(jiān)決遵守安全規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，做好互保聯(lián)�！�…”在北皂煤礦掘進(jìn)三區(qū)會(huì)議室，在大班長(zhǎng)張永紅的帶領(lǐng)下，班組全體員工舉起右拳，嚴(yán)肅而莊重地進(jìn)行下井作業(yè)前的安全誓詞宣誓。這一活動(dòng)在該礦已被作為一項(xiàng)下井前的必做事項(xiàng)，形成了具有北煤特色的班組安全文化。

　　在集團(tuán)公司，無(wú)論走到哪個(gè)單位，無(wú)論是在辦公場(chǎng)所，還是區(qū)隊(duì)車(chē)間或廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)，到處都能看到有新意、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新的班組文化和管理方法，處處都能感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和高漲的工作熱情。

　　梁家煤礦啟動(dòng)了全面預(yù)算管理年、班組建設(shè)強(qiáng)化年、掘進(jìn)開(kāi)拓攻關(guān)年活動(dòng)，“三位一體”構(gòu)建全面預(yù)算管理礦井層面“T型”管理模式和班組層面“L型”管理模式。洼里煤礦對(duì)班組堅(jiān)持每月進(jìn)行安全質(zhì)量、材料消耗、工資工分分配三條線(xiàn)考核，做到“安全質(zhì)量時(shí)時(shí)查”、“材料消耗班結(jié)算”、“工分分配日公開(kāi)”。北皂煤礦深化“三個(gè)體系”：即從健全完善制度入手，深化班組全面預(yù)算管理機(jī)制體系建設(shè)；從環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控入手，深化班組精細(xì)管理體系建設(shè)；從責(zé)任落實(shí)入手，深化班組嚴(yán)細(xì)考核體系建設(shè)，三季度全礦各班組綜合考評(píng)均在90分以上，全部達(dá)到了優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，礦井完成好煤率18.32%，比計(jì)劃提高7.5%。龍海配煤公司實(shí)施了《計(jì)分考核管理辦法》，根據(jù)每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作態(tài)度和實(shí)際工作情況，分別給予不同層級(jí)的分值，以此拉開(kāi)分配檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。今年三季度完成煤炭銷(xiāo)量近160萬(wàn)噸，同比增加64%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.7億元，同比增加95.3%。供電部在材料管理上找出容易產(chǎn)生浪費(fèi)的具體環(huán)節(jié)，提前向班組作出材料預(yù)算計(jì)劃，當(dāng)天考核并在當(dāng)天的班后會(huì)上予以公布，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出則共同分析原因、找出癥結(jié)之所在，員工的思想觀(guān)念由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”，上半年，供電部材料費(fèi)支出比計(jì)劃降低近60萬(wàn)元。龍福油頁(yè)巖公司廣泛開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)創(chuàng)本崗位一流業(yè)績(jī)”為主題的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，各班組圍繞精益生產(chǎn)、預(yù)算考核這兩個(gè)主題，在環(huán)節(jié)流程控制、提高設(shè)備性能、崗位價(jià)值考核、提高出油率、節(jié)約挖潛等方面出主意想辦法。

　　圍繞學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，各單位深入開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武等教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建氛圍濃厚、特色顯著、亮點(diǎn)紛呈。

　　梁家煤礦提出建設(shè)“五精”班組和培養(yǎng)“五精”班組長(zhǎng)，突出抓好班組的文化引領(lǐng)、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)和班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用、管理兩方面重點(diǎn)，樹(shù)立“班組人人是才”觀(guān)念，將合適的人放在合適的崗位鍛煉成長(zhǎng)，下大力氣抓好人才梯次培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。洼里煤礦采煤二區(qū)生產(chǎn)一班注重加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，充分利用安全活動(dòng)日和每日一題、每周一例、每月一考等形式，認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并通過(guò)對(duì)抗賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使全班員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)得到了有效提高，生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，連續(xù)兩年多無(wú)嚴(yán)重“三違”和碰手碰腳現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。熱電公司經(jīng)常組織先進(jìn)班組長(zhǎng)和其他班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并開(kāi)展了“爭(zhēng)做先進(jìn)員工”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻(xiàn)。 今年以來(lái)共組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座16場(chǎng)次，舉辦運(yùn)行業(yè)務(wù)和考試15場(chǎng)次，培訓(xùn)員工1489人次。工程建設(shè)公司強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，以“一專(zhuān)多能、一崗多能、一職多能”為目標(biāo)，開(kāi)展以崗位、班組、部門(mén)為單位的“交叉式”培訓(xùn)，全力打造員工“工作學(xué)習(xí)分秒爭(zhēng)”的高效作風(fēng)，開(kāi)展“崗位明星”評(píng)比工作，對(duì)盡職履責(zé)、潛心學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、技能精湛的員工進(jìn)行表彰，在全公司再掀學(xué)知識(shí)、提技能、創(chuàng)績(jī)效、管理上臺(tái)階的熱潮。龍海配煤公司針對(duì)公司成立時(shí)間短、員工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)大恒煤業(yè)開(kāi)展三比三查”大討論活動(dòng)和“顧大局、識(shí)大體；抓管理、保順暢；謀發(fā)展、提效益”主題教育活動(dòng)，使公司員工干事創(chuàng)業(yè)的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步升華，實(shí)現(xiàn)了員工整體素質(zhì)的再提升。銷(xiāo)售處大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采制化理論業(yè)務(wù)、煤質(zhì)基礎(chǔ)和安全知識(shí)等培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵和爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等競(jìng)賽，以及煤質(zhì)QC課題研究和提合理化建議等活動(dòng)。龍福油頁(yè)巖公司在組建時(shí)間短、班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的情況下，從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、班組預(yù)算考核等十六項(xiàng)班組管理制度，采取“學(xué)制度、遵章程、會(huì)操作”的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)場(chǎng)所搬到操作現(xiàn)場(chǎng)去，先后開(kāi)展了發(fā)電運(yùn)行工“開(kāi)機(jī)”、“并網(wǎng)”、“解列”的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，培訓(xùn)課程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

來(lái)源：龍口礦業(yè)