開(kāi)祥化工采取有力措施，從環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，狠抓用電管理和控制，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)省市和集團(tuán)公司節(jié)能減排工作要求，該公司首先在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫，根據(jù)各部室、區(qū)工作實(shí)際，將節(jié)電控制責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并制定出嚴(yán)格的檢查和處理措施，增強(qiáng)員工的節(jié)電意識(shí)。與此同時(shí)，嚴(yán)控機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的用電“開(kāi)關(guān)”， 嚴(yán)禁打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公機(jī)具在不工作時(shí)開(kāi)啟電源；飲水機(jī)做到隨用隨開(kāi)，嚴(yán)禁處于保溫狀態(tài)；食堂、宿舍樓等和員工生活息息相關(guān)的場(chǎng)所，全部實(shí)行了分時(shí)供電，在保障員工生活需要的前提下，把用電量降到最低；對(duì)辦公區(qū)的空調(diào)以及中央控制室的大屏幕顯示器等高耗能的“電老虎”，該公司頒發(fā)了“嚴(yán)禁使用”的“紅牌”。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步優(yōu)化壓縮、空分等生產(chǎn)裝置的用電方案，合理優(yōu)化生產(chǎn)裝置的照明、備用設(shè)備的啟用和開(kāi)車方案等方面的用電管理，最大程度降低設(shè)備能耗。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“錯(cuò)峰”開(kāi)啟，循環(huán)水泵、風(fēng)機(jī)等在滿足生產(chǎn)運(yùn)行需求的前提下減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)。該公司還進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝裝置和辦公、生活用電的巡查，確保控制用電措施能夠落到實(shí)處。

來(lái)源：義馬集團(tuán)