10月21日，大屯煤電公司在招待所召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)暨流程梳理項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)義寶厚、許之前、張毅勤、李占福出席會(huì)議。義寶厚對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施階段的工作提出了要求。許之前主持會(huì)議并宣讀了驗(yàn)收意見(jiàn)書。

　　北京第一會(huì)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理科技有限公司總監(jiān)張紀(jì)東就公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)所取得的階段性成果做了說(shuō)明。公司自2010年3月啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目以來(lái)，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與流程對(duì)應(yīng)和合規(guī)性診斷工作，形成了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《流程手冊(cè)》、《內(nèi)部控制手冊(cè)》、《內(nèi)部控制評(píng)估手冊(cè)》和《內(nèi)部控制更新手冊(cè)》等主要成果。

　　義寶厚指出，公司是中煤集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，從啟動(dòng)到成果驗(yàn)收，歷經(jīng)7個(gè)多月，雖然目前初步形成了7 個(gè)基礎(chǔ)性文件并通過(guò)驗(yàn)收，但實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理還只是剛剛起步。義寶厚說(shuō)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，不僅僅是為了適應(yīng)上市公司上報(bào)《內(nèi)控報(bào)告》的需要，更主要是把影響公司未來(lái)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)管控好，根本目的是為了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，打造基業(yè)常青的百年中煤、百年大屯。

　　義寶厚要求，各部門、特別是主要參與人員要進(jìn)一步熟悉成果、宣貫成果，把成果落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，在公司上下要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。義寶厚強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性因素。防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)”的理念。在8個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)中，資源獲取風(fēng)險(xiǎn)被列為第一位，礦區(qū)上上下下都意識(shí)到了，我們要把握好中煤集團(tuán)建設(shè)新疆基地、陜蒙基地的機(jī)遇，積極反映、主動(dòng)拿取。要邊實(shí)施邊學(xué)習(xí)，要在體系實(shí)施過(guò)程中注意信息的溝通、反饋，在成果應(yīng)用過(guò)程中不斷加以修改、完善，最終提高公司的整體管控水平。

　　會(huì)上，公司各部室中心負(fù)責(zé)人發(fā)表了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收意見(jiàn)，各部室中心負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)工作的同志參加會(huì)議。

來(lái)源：大屯煤電