金竹山“七大措施”狠抓落實(shí)

　　10月22日，金竹山公司推出7項(xiàng)硬性安全措施，嚴(yán)防固守今年后階段安全生產(chǎn)。

　　這7項(xiàng)措施是：一要充分利用各種宣傳工具營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格盯守。三要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定下井帶班、弄虛作假的，第一次給予罰款1000元，發(fā)現(xiàn)第二次就地免職。四要強(qiáng)力推進(jìn)《現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度》等制度落實(shí)。五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決做到“三不生產(chǎn)”。六要加強(qiáng)外包隊(duì)的安全管理，嚴(yán)肅查處“三違”行為。七是礦井領(lǐng)導(dǎo)、公司與礦井兩級(jí)安全生產(chǎn)管理人員原則上不得請(qǐng)假外出，沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)離開(kāi)礦區(qū)的，給予通報(bào)批評(píng)，并作曠工論處。

　　長(zhǎng)沙礦業(yè)嚴(yán)防固守保安全

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度安全辦公會(huì)議精神，長(zhǎng)沙礦業(yè)公司研究制定了一系列安全措施和辦法。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，與工人同進(jìn)同出。認(rèn)真執(zhí)行員工“三違”記分考核管理制度，在四季度對(duì)“三違”實(shí)行重罰。加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則，制定了八條強(qiáng)硬的不安全不生產(chǎn)的措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干和違章指揮情況的發(fā)生。10 月份來(lái)，該公司出現(xiàn)了可喜的局面，消滅了重傷及以上事故，消滅了非傷亡事故，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。全月計(jì)劃產(chǎn)煤57200噸，實(shí)際產(chǎn)煤63088噸，超產(chǎn)5888噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收。

　　興源開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)

　　10月15日，興源公司組織安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作組，分別進(jìn)駐覺(jué)光寺、周家坳、伍家沖三礦開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。督促檢查上級(jí)文件會(huì)議精神的貫徹落實(shí)、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)到位、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理、機(jī)運(yùn)治亂、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點(diǎn)工程進(jìn)展及完成、礦井勞動(dòng)力配備、礦井領(lǐng)導(dǎo)思想動(dòng)態(tài)等11個(gè)方面的情況，并賦予督查工作人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全最終確定是否作業(yè)的特殊權(quán)限。

　　該公司還針對(duì)實(shí)際情況，制定了四季度安全生產(chǎn)措施，層層（個(gè)人向班組、班組向隊(duì)、隊(duì)向礦）簽訂四季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀共計(jì)721份，礦井領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，包干責(zé)任到班組、到垱頭，既對(duì)分片范圍、又對(duì)分管線全面負(fù)責(zé)，各片、各線互相監(jiān)督、互相配合，形成了上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力抓安全、保安全的良好局面。

　　白山坪掀起抓安全促生產(chǎn)熱潮

　　日前，白山坪公司召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神，掀起了決戰(zhàn)今年最后60多天抓安全促生產(chǎn)的熱潮。

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患的排查治理，深入貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工安全技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持從嚴(yán)治企。各生產(chǎn)單位堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度和職工集體升入井制度；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”行為堅(jiān)決處罰，決不手軟，對(duì)勇于制止違章行為的人予以重獎(jiǎng)。

　　寶源“五個(gè)強(qiáng)化”促工作

　　10月22日，寶源礦業(yè)公司出臺(tái)《全面加強(qiáng)安全管理嚴(yán)防固守后階段安全工作的實(shí)施意見(jiàn)》，確保今年后階段安全工作。

　　這“五個(gè)強(qiáng)化”是，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善管理體系，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮跟帶班制度實(shí)效；強(qiáng)化班組建設(shè)；強(qiáng)化員工培訓(xùn)；強(qiáng)化“四項(xiàng)”制度（即：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制度實(shí)施辦法、隱患排查治理閉環(huán)管理實(shí)施辦法、員工“三違”記分考核管理辦法、安全質(zhì)量班評(píng)估管理辦法）的執(zhí)行，最大限度消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，確保安全生產(chǎn)。

　　湘潭礦業(yè)“四個(gè)一切”決戰(zhàn)四季度

　　面對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作，湘潭礦業(yè)全面部署，層層落實(shí)各項(xiàng)工作措施。該公司、礦、部門領(lǐng)導(dǎo)與安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)掛鉤，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部三班24小時(shí)帶班制和盯守責(zé)任制，堅(jiān)決做到“嚴(yán)防死守”、“不安全不生產(chǎn)”。特別是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況在井口欄公示，接受群眾監(jiān)督，不走過(guò)場(chǎng)，凡有違反帶班《規(guī)定》的，連隊(duì)干部一律免職，礦級(jí)管理人員停職檢查。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安。決戰(zhàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不得請(qǐng)假外出。繼續(xù)推進(jìn)新技術(shù)深化減頭減面，提高單產(chǎn)工作。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的礦井最高獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%予以罰款，強(qiáng)化安全責(zé)任。

　　馬田推行管理人員一線“工作法”

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度安全辦公會(huì)精神，近日，馬田公司在中級(jí)以上職員中推行一線“工作法”。 一是解決問(wèn)題在一線。二是調(diào)查研究在一線。公司每季的采掘平衡會(huì)，每季初按時(shí)在各礦井現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)正常，雷打不動(dòng)；三是樹(shù)立形象在一線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，要求員工做到的管理人員堅(jiān)決做到。要求員工不做的管理人員首先不做。如今，該公司管理人員普遍感受到前所未有的壓力和動(dòng)力，其憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)明顯加強(qiáng)，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面。講團(tuán)結(jié)的多了，鬧矛盾的少了；想干事的多了，推諉扯皮的少了，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的多了，不求上進(jìn)的少了。

　　南陽(yáng)全力確保安全年

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司四季度安全工作會(huì)議精神，確保今年后階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，南陽(yáng)公司日前采取多項(xiàng)舉措，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　該公司加大隱患排查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員分片聯(lián)責(zé)到礦井各采區(qū)，查盯守教、重點(diǎn)把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)和要害機(jī)房上崗情況組織突擊查崗，嚴(yán)厲查處“三違”和空崗、離崗、出早班行為。落實(shí)安全技術(shù)措施，狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持正規(guī)開(kāi)采。積極防御，主動(dòng)出擊，減少和防范小煤窯超深越界的危害。加強(qiáng)頂板和防突管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)和撿頂煤。

　　牛馬司“三落實(shí)”貫徹會(huì)議精神

　　牛馬司公司在貫徹落實(shí)黑金時(shí)代公司四季度安全辦公會(huì)精神時(shí)，要求各單位做到“三落實(shí)”。

　　這“三落實(shí)”是，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假、空班漏班現(xiàn)象要予以公開(kāi)，通報(bào)批評(píng)，處罰到位。進(jìn)一步鞏固和深化“三項(xiàng)”安全制度的落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公從10月份開(kāi)始，對(duì)所屬三個(gè)生產(chǎn)礦的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查評(píng)定，如沒(méi)達(dá)到優(yōu)良品，就視為不合格品，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　湘永加大安全工作力度

　　從10月20日起，湘永公司加大安全工作力度，確保四季度安全生產(chǎn)。

　　該公司原來(lái)固定一月一次的安全大檢查，調(diào)整為一旬一次大檢查；各礦每月固定十天一次的安全檢查，調(diào)整為五天一次的安全檢查，提高了安全檢查頻率，縮短了安全檢查周期，減少了安全隱患生長(zhǎng)率。同時(shí)，該公司機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)炔块T組成安全聯(lián)責(zé)工作組進(jìn)駐了四個(gè)生產(chǎn)礦井，每天分早、中、晚三班下井檢查，與工人同進(jìn)同出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，做到檢查無(wú)死角，安全隱患整改不過(guò)夜，確保實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全生產(chǎn)年。

來(lái)源：湖南煤業(yè)