截至11月2日，義馬集團(tuán)千秋礦生產(chǎn)原煤2107672噸，銷售2130188噸，提前60天完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年原煤產(chǎn)銷任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年3000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

　　今年以來(lái)，面對(duì)沖擊地壓、火、煤與瓦斯突出災(zāi)害的三重威脅，該礦干部職工迎難而上，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全力以赴組織安全生產(chǎn)。在日常工作中，該礦采取“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓井區(qū)、機(jī)關(guān)科室盯隊(duì)組”的辦法，各級(jí)干部深入基層、深入井下，全力幫助基層單位和隊(duì)組解決生產(chǎn)難題，確保安全生產(chǎn)；堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班，和職工同下同上同勞動(dòng)，帶班范圍覆蓋了井下和井上安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位；各機(jī)關(guān)科室和部分輔助車間的科級(jí)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持分班次、分地點(diǎn)輪流下井跟班作業(yè)，及時(shí)反饋一線隊(duì)組職工在安全生產(chǎn)管理中的意見(jiàn)和建議。在生產(chǎn)組織上，該礦圍繞集團(tuán)公司3000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科技興礦，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從班計(jì)劃、日任務(wù)抓起，用好用活激勵(lì)政策，積極組織重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)水平；強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格調(diào)度指揮和事故分析，加大生產(chǎn)準(zhǔn)備力度，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 在銷售工作中，多措并舉提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，完善煤場(chǎng)管理制度，把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與采煤一線工效掛鉤，從源頭上嚴(yán)格管理，保證了全年原煤銷售始終保持良好勢(shì)頭。

來(lái)源：義馬集團(tuán)