11月8日上午，同煤集團在黨校舉辦2010年第三期中青年管理人員培訓班開學典禮。集團公司董事長、黨委書記吳永平，董事、黨委副書記王保玉，黨委常委、組織部部長張潤鎖以及礦處級輪訓班、2010年第三期中青年管理人員培訓班、科區(qū)級輪訓班的學員參加了開學典禮。

　　王保玉主持開學典禮。

　　吳永平在開學典禮上作了重要講話。他指出，在集團公司上下奮力推進“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”和建設“百年同煤”的重要時期，特別是全面收尾“十一五”、科學謀劃“十二五”發(fā)展藍圖之際，集團公司第三期中青年管理人員培訓班今天正式開班�？偨Y前兩期中青班的情況，有以下五個方面的特點：一是重視程度高。集團公司黨政和各單位負責人都對舉辦中青年管理人員培訓班高度重視，從德、能、勤、才等方面精挑細選。

　　二是課程安排實。集團公司有關單位和部門在培訓中力求做到培訓有高度、有深度、切合實際、覆蓋全面。內容有馬克思主義哲學、政治經濟學、中共黨史的基礎理論；有涉及世情、國情、省情、企情的形勢教育；有“三新”、“三先”、“高起點上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史”等企業(yè)最新理論；有思維創(chuàng)新、法律法規(guī)、金融知識、現代科技等提升領導人員素質與能力的內容。培訓針對性、指導性和系統(tǒng)性都很強。

　　三是培訓方式新。培訓按照中央黨校的教學模式，采用單元式、菜單式教學，設置了教學研討、師生答疑、小組討論、演講、文體活動、課外考察等，讓大家在實踐參與中掌握了知識，提高了能力。

　　四是學員積極性高。培訓中，學員們認真遵守學校管理規(guī)定，撰寫了學習計劃，積極參加學校各項活動，邊學習，邊研討，邊實踐。一期學員們向全集團發(fā)出《走在創(chuàng)造同煤新歷史的最前列》的倡議書，二期的學員自費購買衣服，統(tǒng)一著裝。

　　五是培訓成效好。通過系統(tǒng)學習，大家增長了知識，堅定了信念，提高了素質，特別是認識到在“創(chuàng)造同煤新歷史”中的職責使命，工作更加勤奮。

　　吳永平強調，集團公司上下要充分認識舉辦中青年管理人員培訓班的目的，明確參加培訓的重要意義。要認識到：1、這是落實黨和國家對干部隊伍建設戰(zhàn)略部署的具體行動。培養(yǎng)和造就高素質的中青年干部隊伍，是黨的一項長期戰(zhàn)略任務。剛剛閉幕的十七屆五中全會明確指出：要抓好國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃的實施，為“十二五”科學發(fā)展提供人才支撐。集團公司作為具有60多年發(fā)展歷史的國有老企業(yè)，培養(yǎng)中青年干部，讓事業(yè)后繼有人，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　2、這是立足當前,著眼未來，實現建設“百年同煤”宏偉目標的重要舉措。建設“百年同煤”，是同煤集團繼往開來的時代使命和歷史責任。建設一支優(yōu)秀的干部隊伍，對企業(yè)更好推進這一歷史進程具有極其重要的意義。

　　當前，集團公司按照全省轉型發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，圍繞打造“雙千億”企業(yè)的目標，迎來了新一輪的發(fā)展機遇。這也為廣大中青年干部的發(fā)展提供了更大的空間。所以，集團公司舉辦中青年培訓班，既是當前企業(yè)轉型跨越的需要，更是為建設“百年同煤”培養(yǎng)和儲備人才的重要舉措。抓好這個環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)發(fā)展的更好更快。

　　3、這是中青年管理人員實現理想抱負和自身發(fā)展的難得機遇。今天參加培訓班的學員，各單位對你們寄予厚望。相信經過這次培訓學習，個人素質和能力將進一步提高，在“創(chuàng)造同煤新歷史”、建設 “百年同煤”這個更廣闊的舞臺上，將會有更大的作為。所以，大家一定要充分認識這次培訓的重要意義，珍惜機遇。

　　吳永平強調，集團公司中青年管理人員要在今后的工作、學習、生活中真正做到，重視“三學”、促進“三個轉變”、處理好“三個關系”，樹立中青年管理人員的“三個典范”。

　　1、重視“三學”。一是先學。領導干部必須有前瞻性、敏銳性、開拓性，要先學一步、先懂一步，才能先走一步、快人一步。特別是中青年干部，在有關知識的掌握上，一定要有超前觀念，先別人而了解、先別人而學懂、先別人而運用，這才能體現年輕人的才干。二是樂學。大家要使學習成為自己的愛好，使學習成為興趣、樂趣、志趣。三是深學。要養(yǎng)成認真的而不是敷衍的，切實的而不是表面的，培養(yǎng)理論與實際緊密結合的而不是彼此脫離的良好學風。

　　2、促進“三個轉變”。一是轉變學習方法。要從聽報告、讀書等傳統(tǒng)學習方法拓展到互聯網、手機等新型學習載體，搭建網上專欄、論壇交流等新平臺。要把學習與安全生產、經營增效、技改提效等緊密結合，讓學習出效益。要加強學習型組織建設，把每個學員的潛力轉化為團隊共進的動力。二是轉變思想觀念。要在學習中開拓眼界，破除陳舊思維和不合時宜的傳統(tǒng)做法，提高創(chuàng)新能力。三是轉變文風作風。要提高文字功底、增強語言表達能力。要提倡開短會、寫短文，講真話，真干事、真創(chuàng)業(yè)，憑著自己的真能力，贏得各方面的認可。

　　3、正確處理“三個關系”。 一是培訓與提拔的關系。要消除“鍍金”思想，放棄優(yōu)越感，丟掉虛榮心，正確對待學習培訓。二是機遇與挑戰(zhàn)的關系�！笆�二五”期間，集團公司的發(fā)展平臺更加廣闊，廣大中青年干部將迎來發(fā)揮才智、體現價值的難得機遇。但是企業(yè)轉型跨越發(fā)展，對各級干部特別是對中青年管理人員也提出了新的要求。如何挑好擔子、勝任角色、適應發(fā)展，不辱使命，是對大家的考驗和挑戰(zhàn)，也是集團公司必須解決好的重大課題，所以大家一定要處理好機遇與挑戰(zhàn)的關系。三是職權與服務的關系。要擺正個人利益與企業(yè)利益、員工利益的關系，把履職的過程作為回報組織、回報企業(yè)、服務員工、盡職履責的過程。組干部門要專門對各期學員建檔備案，并建立一套考核評價機制，進行嚴格考核評價。

　　4、樹立“三個典范”。一要修身養(yǎng)性，做德才兼?zhèn)涞牡浞�。要從高處著眼，勤修大德，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀。要把“德”作為名片，在樹德的基礎上增長才干，成為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人員。二要胸懷大局，做大有作為的典范。建設“百年同煤”為廣大中青年管理人員發(fā)揮才干搭建了平臺，大家既要正視現實，扎實干好眼前事；更要著眼長遠，樹立遠大理想抱負，力爭取得業(yè)績，載入“百年同煤”的歷史中。三要追求卓越，做永攀高峰的典范。要把“卓越至上”，作為干事的準則和追求的境界。在思路上、工作上、過程上、效果上、目標上，以最高標準來要求自己。

　　吳永平希望廣大學員要珍惜這次寶貴的學習機會，靜下心來圓滿完成學習任務；要在工作中大力弘揚“同煤精神”，爭做強企報國的倡導者、敬業(yè)奉獻的實踐者、創(chuàng)新發(fā)展的開拓者、卓越至上的追求者，在干事創(chuàng)業(yè)、建設“百年同煤”中，創(chuàng)造自己更加美好、更有價值的人生。

來源：同煤集團