進入四季度，平莊煤業(yè)干部職工正確面對當前形勢，樹立完成各項任務的信心決心，以保安全、保生產(chǎn)、保接續(xù)為著入點，從規(guī)程措施落實、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標準化等方面抓好四季度工作，向全年目標任務發(fā)起沖刺。

　　保安全。平莊煤業(yè)各級領(lǐng)導干部嚴格落實領(lǐng)導干部帶班下井制度規(guī)定，結(jié)合礦井實際規(guī)定了領(lǐng)導干部的下井次數(shù)、時間，要求領(lǐng)導干部下井盯住重點頭面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好規(guī)程措施、發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時落實，對質(zhì)量標準化實行動態(tài)達標檢查，尤其四季度要抓好防滅火、防治水、瓦斯治理工作，重點加強井下軌道運輸、斜巷運輸、大件運輸?shù)陌踩�管理及掘進巷道過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理，嚴把現(xiàn)場各項制度的落實.加大對“三違”人員的處罰力度和“過五關(guān)”力度，增強了員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，為徹底杜絕“三違”行為，保障安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　保生產(chǎn)。平莊煤業(yè)圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強安全基礎(chǔ)管理，在基層各礦深入推廣“白國周班組管理法”，進一步加強班組建設(shè)，制定下發(fā)班組考核的實施細則，嚴格考核。充分調(diào)動干部員工抓好安全工作的積極性，大力開展形勢任務教育，向員工宣傳公司總體安全生產(chǎn)形勢，使員工明確安全工作所面臨的挑戰(zhàn)和任務，只有杜絕了安全事故，才能保證安全生產(chǎn)，堅定干部員工“保安全、增效益、促和諧”的決心。同時，強化機電設(shè)備檢修與維護，規(guī)范職工的操作行為，減少機電事故影響生產(chǎn)的時間，保證設(shè)備零故障，實現(xiàn)穩(wěn)步生產(chǎn)，完成全年煤炭生產(chǎn)任務。

　　保接續(xù)。為了做好采場的有序銜接，各單位超前謀劃，制定預案，對采場布置和接續(xù)方案進行了周密部署，為工作面有序銜接作好充分準備。如六家礦西二采區(qū)+71回采工作面即將進入采終，東一采區(qū)大巷正在緊鑼密鼓施工階段，為做好南二采區(qū)+110與+72備采工作面的貫通，該礦鎖定工期進度、安全和質(zhì)量，摳住工序節(jié)點，工作進展順利，為順利完成任務打下了基礎(chǔ)。老公營子礦加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，先后創(chuàng)出了綜采月單產(chǎn)23萬噸、綜掘月進米701米的平莊煤業(yè)最高紀錄；今年9月份，開拓隊又創(chuàng)出了月進201.5米的全公司最好成績。

來源：平莊煤業(yè)