今年以來(lái)，白臘坪煤礦90%以上班組無(wú)輕傷以上事故、礦輕傷較去年同期下降50%、無(wú)重傷以上事故、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大幅度提升等一系列優(yōu)秀的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得，得益于該礦不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)雙基工作。

　　六個(gè)明確——突出班組建設(shè)行政管理職能

　　為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和操作技能，使班組建設(shè)發(fā)生實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，該礦轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)新管理。

　　一是明確將班組建設(shè)工作的行政管理職能由工會(huì)轉(zhuǎn)移到安監(jiān)處，礦工會(huì)為班組建設(shè)的組織部門(mén)，安監(jiān)處全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、管理、考核、檢查、獎(jiǎng)懲；

　　二是明確了礦工會(huì)的活動(dòng)組織職責(zé)、勞資科的津貼核算與培訓(xùn)職責(zé)、政工部的宣傳職責(zé)、其他部門(mén)的參與職責(zé)以及各基層隊(duì)具體的工作職責(zé)；

　　三是明確了班組長(zhǎng)的管理辦法，包括班組長(zhǎng)的任職條件、產(chǎn)生、其職責(zé)、職權(quán)、待遇，并做到了以正式文件聘任或免職班組長(zhǎng)；

　　四是明確了班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；

　　五是明確了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)的安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究；六是在礦精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系中，進(jìn)一步明確了月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)和年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲辦法，充分激發(fā)了班組長(zhǎng)個(gè)人的管理潛能和工作熱情。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，有20多名基層班組長(zhǎng)被黨組織吸受入黨，有10多名先后晉升為管理人員，掘進(jìn)二隊(duì)五班班長(zhǎng)楊武平在川煤集團(tuán)一級(jí)技能競(jìng)賽中顯露頭角，并連續(xù)兩年獲得達(dá)竹公司“十佳”技能人才榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　三類(lèi)考核——精細(xì)化管理向基層班組延伸

　　今年四月，該礦正式實(shí)施精細(xì)化管理，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的實(shí)踐摸索，精細(xì)化管理已初見(jiàn)成效且運(yùn)轉(zhuǎn)良好，特別是在機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層隊(duì)隊(duì)級(jí)管理上凸顯出其層級(jí)管理的優(yōu)越性。而隨著精細(xì)化管理的循序漸進(jìn)、由淺入深，向班組管理延伸成為其必然趨勢(shì)。

　　考核是管理的關(guān)鍵。那么，精細(xì)化管理向班組建設(shè)延伸也主要應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)班組的考核上。眾所周知，對(duì)一個(gè)班組的考核包括三部分：一是對(duì)班組這個(gè)集體的考核；二是對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人的考核；三是對(duì)每一名班員的考核。經(jīng)過(guò)分析研究，該礦決定把精細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（包括員工操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)管理職能工作標(biāo)準(zhǔn)）作為對(duì)一個(gè)班組三類(lèi)考核的共同依據(jù)，考核過(guò)程進(jìn)入礦精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)，考核結(jié)果區(qū)別運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

　　對(duì)班組長(zhǎng)的考核：主要是對(duì)班組長(zhǎng)管理職責(zé)的考核，考核權(quán)限于隊(duì)干，考核依據(jù)為各隊(duì)每名班組長(zhǎng)的崗位管理職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)由各隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定，格式與礦管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)一致，內(nèi)容包括工作目標(biāo)、工作職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定、6S管理及安全行為），考核周期包括以工作職責(zé)缺點(diǎn)考核的日考核和以指標(biāo)考核的月考核�？己私Y(jié)果一是運(yùn)用于基層隊(duì)各班組工資分配，即班組長(zhǎng)崗位管理職責(zé)月度考核分就是當(dāng)月隊(duì)里給班組結(jié)算工資的計(jì)發(fā)比例；二是運(yùn)用于精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系中“月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選；三是運(yùn)用于班組長(zhǎng)帶班津貼分配。

　　對(duì)班組的考核：考核權(quán)限于隊(duì)干，考核依據(jù)為各隊(duì)各班組考核管理辦法（考核辦法由各隊(duì)制定，格式比照“五好”班組考核評(píng)分細(xì)則，考核主要內(nèi)容為本班班組長(zhǎng)崗位管理職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)，“白國(guó)周”班組管理法的運(yùn)用、對(duì)班組長(zhǎng)的日考核等個(gè)人行為部分除外），考核周期為月考核�？己私Y(jié)果運(yùn)用于每月各隊(duì)的“五好”班組考評(píng)以及年底各隊(duì)“五好”班組、“先進(jìn)”班組的評(píng)選。

　　對(duì)班員的考核：考核權(quán)限于當(dāng)班班長(zhǎng)和跟班隊(duì)干，考核根據(jù)員工操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，考核為日考核�？己私Y(jié)果一是運(yùn)用于本班組內(nèi)部工資分配；二是運(yùn)用于“星級(jí)員工”評(píng)選。

　　四項(xiàng)競(jìng)賽——全面激活班組建設(shè)載體

　　一是開(kāi)展了班組建設(shè)隊(duì)級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。礦成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各隊(duì)安設(shè)了一名班組建設(shè)包隊(duì)指導(dǎo)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)隊(duì)班組建設(shè)工作開(kāi)展，包隊(duì)負(fù)責(zé)人與隊(duì)級(jí)班子副職同考核、同獎(jiǎng)懲�；顒�(dòng)按月嚴(yán)格考核、月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲�？己酥饕�針對(duì)班組建設(shè)管理和安全生產(chǎn)效果兩方面進(jìn)行考核。在班組建設(shè)管理方面，包括了對(duì)班組制度建設(shè)、班組活動(dòng)開(kāi)展、班組內(nèi)部考核、班前會(huì)召開(kāi)、安全政治學(xué)習(xí)、“六個(gè)三”工作機(jī)制、班組民主管理等七項(xiàng)內(nèi)容的考核；在安全生產(chǎn)效果方面，包括了對(duì)員工“三違”的查處、各類(lèi)隱患查處及整改情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況、各類(lèi)事故的控制等指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核。獎(jiǎng)懲分采掘線(xiàn)和輔助線(xiàn)，執(zhí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額的40%必須由隊(duì)級(jí)班子分配，其余60%由班組長(zhǎng)分配。

　　開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)‘白國(guó)周班組管理法’示范班組”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽主要是在采掘一線(xiàn)的生產(chǎn)班組中開(kāi)展，實(shí)行月度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)�？己隧�(xiàng)目一是活動(dòng)效果，包括安全生產(chǎn)、民主管理、思想工作、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍作風(fēng)等五個(gè)方面的橫向比較；二是“白國(guó)周”班組管理法的運(yùn)用，包括理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、手指口述、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等八個(gè)基本方法的掌握與運(yùn)用。在每月考核評(píng)分時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織，規(guī)定必須有一定比例的職工參加，以此保證評(píng)分的準(zhǔn)確和公平。

　　開(kāi)展了以無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)安全隱患、無(wú)質(zhì)量缺陷、無(wú)管理漏洞為主要內(nèi)容的“五無(wú)”班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)在采掘生產(chǎn)班組（采煤炮班、出煤班、支柱班、回柱移架班、掘進(jìn)生產(chǎn)班）中開(kāi)展，每月由安監(jiān)處根據(jù)“五無(wú)”班組競(jìng)賽考核辦法對(duì)參賽班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核、公示，年底對(duì)創(chuàng)建成功的班組給予2萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。

　　各隊(duì)相應(yīng)開(kāi)展了常年性的月度班組競(jìng)賽活動(dòng)。此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)不限形式，由各隊(duì)自行規(guī)劃、制定措施、組織實(shí)施，并實(shí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾的獎(jiǎng)懲制度。礦安監(jiān)處每月定期對(duì)各隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，并形成專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄。

　　十六項(xiàng)制度——引領(lǐng)全礦班組建設(shè)制度化

　　本著統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)基層的思想，從礦一級(jí)的角度出發(fā)，該礦修訂完善了一系列班組建設(shè)管理制度并行文下發(fā)，包括班組建設(shè)組織制度、班組管理人員管理制度、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全隱患排查制度、班組安全規(guī)章制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組班前會(huì)制度、班組安全活動(dòng)制度、班組員工學(xué)習(xí)制度、班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度、班組交接班制度、班組事故責(zé)任追究落實(shí)制度、班組考勤評(píng)分制度、班組安全互保和聯(lián)保制度、班組設(shè)備管理制度、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等十六項(xiàng)。

　　追求創(chuàng)新，注重務(wù)實(shí)。一年來(lái)，該礦在精細(xì)管理的思路引領(lǐng)下，注重把各個(gè)班組要做的所有工作分解到具體的工作環(huán)節(jié)中去，以有用的、務(wù)實(shí)的或便于考核、推進(jìn)工作的班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)以及明確的獎(jiǎng)與懲，總體推進(jìn)了基層班組建設(shè)工作。既然方向正確，就要乘勝追擊。該礦將沿著這個(gè)思路深化管理，在未來(lái)前進(jìn)的道路上，一定會(huì)產(chǎn)生更多的周期更長(zhǎng)的零輕傷班組，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)質(zhì)的飛躍。

來(lái)源：達(dá)竹煤電