晉煤集團(tuán)日前召開(kāi)了人才工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)未來(lái)10年的人才工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，讓?shí)徫还と�、�?zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員既可以在各自的空間成長(zhǎng)成才，又可以在不同的空間發(fā)揮才干、增長(zhǎng)才能，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

　　晉煤集團(tuán)的人才規(guī)劃一舉打破了過(guò)去在員工管理上“干部”、“工人”身份造成的“管路一條”的機(jī)制性障礙，把傳統(tǒng)的干部、工人身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工崗位管理，確立了“操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理”三大序列的員工隊(duì)伍建設(shè)模式。“三大序列”中的每個(gè)序列縱向各成體系，在序列內(nèi)均構(gòu)建起高層、中層、基層三個(gè)任職層次，若干個(gè)發(fā)展遞進(jìn)通道，所有員工都可以通過(guò)不同序列進(jìn)入個(gè)人發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級(jí)，獲得相應(yīng)的職位級(jí)別待遇。

　　為統(tǒng)籌推進(jìn)各序列人才隊(duì)伍的建設(shè)，晉煤集團(tuán)還重點(diǎn)對(duì)5支隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。操作序列重點(diǎn)進(jìn)行崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝的高級(jí)技師為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專(zhuān)門(mén)技能、善于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的規(guī)模龐大的崗位技能人才隊(duì)伍；專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人、技術(shù)專(zhuān)家為重點(diǎn)，打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；管理序列重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、政工人才隊(duì)伍和產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才突出、中堅(jiān)力量精干、后續(xù)力量充足、結(jié)構(gòu)分布合理的管理人才團(tuán)隊(duì)。

　　在此基礎(chǔ)上，晉煤集團(tuán)還重點(diǎn)開(kāi)展了高端創(chuàng)新型人才引進(jìn)工程、主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納工程、青年英才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工程、人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程等四項(xiàng)工程。

來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)報(bào)