為確保完成省政府下達(dá)的年底煤炭資源整合礦井開工率達(dá)50%的要求，晉煤集團(tuán)詳安排、細(xì)布置，提出了整合礦井年底前技術(shù)改造開工率力爭超過60%的更高目標(biāo)，努力為煤炭主業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該公司專門成立四個(gè)專項(xiàng)工作組，對十五項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，并對任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了明確規(guī)定。同時(shí)，該公司要求，整合工作人員要想方設(shè)法對整合礦井的原始資料了解清楚，要下功夫了解采空區(qū)、空巷等情況，為下一步設(shè)計(jì)、開工建設(shè)等工作創(chuàng)造良好條件；礦井設(shè)計(jì)一定要經(jīng)過內(nèi)部充分論證，要考慮礦井長遠(yuǎn)發(fā)展；各礦井基本制度要健全，基本隊(duì)伍要穩(wěn)定，“六長”及各業(yè)務(wù)骨干人員要在注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營管理、政策法律等知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)；要確保安全生產(chǎn)，無論是過渡期生產(chǎn)礦井還是基建礦井，一定要做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，早發(fā)現(xiàn)早解決，對沒有合法手續(xù)的礦井一定要嚴(yán)防死守、動態(tài)監(jiān)察，堅(jiān)決不能生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、有采必探，鉆探隊(duì)伍與生產(chǎn)隊(duì)伍分離；各礦井“六長”要充分調(diào)動干部員工的積極性，要有一套真正管得住的方法，要保持清醒頭腦、廉潔自律，確保自身政治安全；各礦井要有合理的法人治理結(jié)構(gòu)，“六長”必須真正掌權(quán)管事，要引導(dǎo)原班人馬適應(yīng)新形勢、新趨勢，實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營；要實(shí)現(xiàn)煤炭集中銷售；要提早籌劃招投標(biāo)等工作；要在把握原則、多動腦筋、創(chuàng)造條件的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量推進(jìn)下一步工作。

來源：中新山西網(wǎng)