如果說石油是“黑金”，那煤炭對中國來說簡直就是“黑色的鉆石”。

　　受到“富煤貧油缺氣”資源現(xiàn)狀的影響，一直以來，煤炭資源在中國能源消費領域長期占據(jù)主導地位，煤炭分別占一次能源生產(chǎn)和消費總量的77%和70%。

　　國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶在“2010中國國際煤炭發(fā)展高層論壇”上透露，2009年，中國煤炭產(chǎn)量達到29.73億噸，接近30億噸，比2005年增加了7.68億噸，年均增長1.92億噸，預計2010年煤炭產(chǎn)量將會接近32億噸。

　　可見煤炭工業(yè)對中國社會發(fā)展的貢獻是巨大的，沒有人可以否認煤炭在中國經(jīng)濟、社會生活方方面面的重要性。但是面對成績，黑色的煤炭讓人想到的更多的是各種“黑色”新聞�！暗V難”、“產(chǎn)能過�！钡蓉撁嫦�息不斷在刺激著世人的神經(jīng)。

　　對此，整個煤炭行業(yè)在不斷加深自身的改革步伐，在市場化改革、向國際進軍、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面取得了進展。特別是“兩化融合”大潮下，煤炭信息化建設取得了長足的發(fā)展。日前專門走訪了陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司，(以下簡稱“陽煤集團”)，感受到陽煤集團正在積極探索通過信息化手段保證安全生產(chǎn)的同時，提高企業(yè)整體管理水平。

　　陽煤集團信息化所建設開展起步較早，20世紀80年代就構(gòu)建了局域網(wǎng)絡，并自主開發(fā)了煤炭銷售、生產(chǎn)調(diào)度、財務管理等應用系統(tǒng)。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業(yè)進行了大規(guī)模的兼并重組工作，這為包括陽煤集團在內(nèi)的山西煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　作為山西最主要的煤炭企業(yè)之一，陽煤集團也兼并了大大小小幾十個煤礦。陽煤集團的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內(nèi)。如何實現(xiàn)對這些煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控工作，首先就是要將各項數(shù)據(jù)即時傳回集團的總部，這就需要將陽煤集團的信息網(wǎng)絡也擴展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎設施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機信號。

　　為了對這些情況有一個全面的掌握，陽煤集團信息部門的工作人員于是成為了“兼并重組”工作的“排頭兵”。每兼并一個新的煤礦，信息中心的人員就會去當?shù)亓私饩W(wǎng)絡、系統(tǒng)建設等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團中層以上干部中，估計沒有人比他去過的兼并煤礦多。

　　正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團的信息化建設步入了嶄新的階段。

　　確保安全生產(chǎn)是首要任務

　　自國家在2010年8月30日通過《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，并從2010年10月7日起施行起，“礦長下井”成為了一個熱門話題。

　　安全發(fā)展是煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎， 張國寶曾經(jīng)表示，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業(yè)的成就變得蒼白。”

　　關(guān)于礦難的成因是多方面的，既有中國煤炭產(chǎn)量大、煤礦地質(zhì)條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術(shù)上的因素。礦長下井，必然會起到對安全生產(chǎn)工作更重視的作用，同時另一方面，整個煤炭行業(yè)是否要進一步加大對安全生產(chǎn)的技術(shù)投入呢？特別是在當前信息化普及的情況下，能否讓IT承擔起安全生產(chǎn)的重任？

　　新景礦隸屬于陽煤集團，位于陽泉市西部，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤。在新景礦的調(diào)度指揮中心，記者看到幾十個大屏幕將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、煤炭洗選等工業(yè)視頻及監(jiān)控信息一目了然地實時顯示在不同的區(qū)域。有四個顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統(tǒng)中特定人員在井下信息跟蹤的顯示屏�！斑@四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領導和部門領導、基層隊組干部、各工作面的安全員及急救員，調(diào)度指揮中心可隨時與井下這四類人員保持通信聯(lián)系，以處置井下各類情況。戴帽子的代表了已經(jīng)下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統(tǒng)中。誰下井了，什么時候下去的，目前所處位置及行動軌跡等內(nèi)容，系統(tǒng)都可以實時顯示。到了月底，所有數(shù)據(jù)還會自動匯總傳輸?shù)娇记谙到y(tǒng)中，作為員工工資計算的依據(jù)�！�

　　杜世順表示，通過RFID技術(shù)，根據(jù)“一人一卡”的制度，礦工帶著內(nèi)含芯片的安全帽下井，系統(tǒng)可以實時顯示每個工作區(qū)域，有哪些人在崗，帶班的領導是誰，每個人下井時間是多少，如果一旦某個人下井時間超過了規(guī)定的時間，沒有及時返回地面，系統(tǒng)就會報警，調(diào)度會及時與此區(qū)域的負責人聯(lián)系，直到落實排除安全隱患為止。

　　陽煤集團新聞信息中心副總韓立武告訴記者，十一五期間，陽煤集團在下屬的開元礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統(tǒng)的建設�！霸撓到y(tǒng)實現(xiàn)了對井下任何指定區(qū)域的人員跟蹤和定位的管理，對于實施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極的作用。”

　　韓立武向記者表示，在陽煤集團，確保安全生產(chǎn)是信息化工作最重要的任務之一。據(jù)了解，陽煤集團下屬新景礦等多個礦通過井下安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，圍繞安全生產(chǎn)的流程，使礦井實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和“一通三防”系統(tǒng)進行全程監(jiān)控和透明管理，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各種原始信息完整地傳輸?shù)叫畔⒒�平臺，經(jīng)過整理、優(yōu)化后，進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過對井下有害氣體監(jiān)測信息的采集和超限的信息發(fā)布，構(gòu)成了安全生產(chǎn)防護體系。

　　“陽泉煤礦屬于高瓦斯礦井,所以安全生產(chǎn)是頭等大事。所以我們建立了動態(tài)實時的‘數(shù)字煤礦安全’監(jiān)管系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了對礦井瓦斯的多級安全監(jiān)管�！表n立武說，系統(tǒng)以所屬各礦井檢測系統(tǒng)為基礎，以各個礦井檢測系統(tǒng)檢測數(shù)據(jù)為來源，實現(xiàn)全集團全部檢測系統(tǒng)的礦井檢測數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)。

　　韓立武認為，有了這套系統(tǒng)，建立的不僅是地面礦-集團公司-省局三級管理機構(gòu)對煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面動態(tài)實時監(jiān)測監(jiān)控，同時為井下瓦斯情況進行分析，進而為預防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時的技術(shù)數(shù)據(jù)分析信息和資料�！艾F(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸�過標準的情況，瓦斯超限的地點和濃度數(shù)值都能夠?qū)崿F(xiàn)風電閉鎖，并在第一時間通過手機短信通知到相關(guān)各級責任人，從而保證了在最快時間內(nèi)做出正確決策�！�

　　在新景礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對作業(yè)地點、井下設備、工業(yè)視頻等綜合情況的檢測，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點變化、靈活組織界面的動態(tài)的、直觀的監(jiān)測及預警系統(tǒng)�！斑^去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠程監(jiān)控和計算機桌面監(jiān)控，各級管理人員都能實時了解井下煤炭生產(chǎn)各個系統(tǒng)的實施運轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)�！倍攀理樈榻B說。

　　系統(tǒng)整合走向集團管控

　　陽煤集團的信息化建設曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應用為導向”，突出“三個延伸”�！叭齻�延伸”中除了上文所提到的管理應用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控延伸外，還有一個很重要的方面就是陽煤集團的企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)向企業(yè)綜合應用門戶延伸。

　　“信息技術(shù)的快速發(fā)展，為陽煤集團的企業(yè)信息化建設創(chuàng)造了有利條件。由集團公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡平臺的公司內(nèi)部辦公、運銷、物流、合同審計等多個業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務流程規(guī)范化等目標�！表n立武說。

　　煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運輸?shù)姆绞�，已�?jīng)不能滿足陽煤集團的生產(chǎn)需求，煤炭外運受阻，嚴重制約了陽煤集團的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應目標市場的需求，陽煤集團全面實施了公路運煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運輸。為了把這部分運輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團開發(fā)了“煤炭公路調(diào)運管理信息系統(tǒng)”。

　　“煤炭公路調(diào)運管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運輸汽車進行ID卡信息管理，在每個發(fā)運站，建立車輛ID卡信息的門禁系統(tǒng)， 車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機，進行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連;根據(jù)車輛的ID卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報表統(tǒng)計、瀏覽及打印功能�！表n立武說， “這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運輸能力，2009年年運輸能力達到了1200萬噸，2010年計劃達到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費現(xiàn)象，對裝車過程實現(xiàn)了精細控制，運輸損耗率降低到0.5%以下�！�

　　隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務領域擴展。企業(yè)規(guī)模的擴大，帶來了一個直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調(diào)度業(yè)務管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐陽煤集團的跨越式發(fā)展。

　　“我們構(gòu)建了新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，它可以提供全面、準確、實時的生產(chǎn)現(xiàn)場信息和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使集團調(diào)度指揮中心具有準確決策、高效指揮和快速應變的能力�！表n立武說，新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)包括有三大子系統(tǒng)。其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司主要生產(chǎn)單位，包括煤和非煤企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的視頻監(jiān)控;生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測指揮系統(tǒng)可對集團公司主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的集成發(fā)布，其中包括人員位置監(jiān)測、煤炭產(chǎn)量檢測、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測;調(diào)度視頻會議系統(tǒng)實現(xiàn)了集團與二級單位可以實現(xiàn)遠程視頻會議。”

　　對于陽煤集團未來信息化發(fā)展的方向，陽煤集團新聞信息中心主任楊義林坦言，企業(yè)信息化建設發(fā)展到一定階段，難免會遇到“信息孤島”和系統(tǒng)整合的難題。而要消除這兩個難題，真正的難點不在技術(shù)上，而是在于業(yè)務管理流程的理順�！巴ㄟ^搭建集團的合同審計系統(tǒng)和物供系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺，建設摸索以及開元礦‘煤炭綜合信息管理系統(tǒng)’對各種應用系統(tǒng)之間的繼承，為今后實現(xiàn)統(tǒng)一的信息管理平臺積累了經(jīng)驗。”

來源：CIO時代