11月25日，晉煤集團煤層氣產(chǎn)業(yè)2010年經(jīng)濟運行分析會召開。會議總結(jié)分析2010年煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、未來規(guī)劃及結(jié)算價格等情況，并就煤層氣產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展進行安排部署。

　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太、副總經(jīng)理王保玉出席。

　　沁水藍焰煤層氣公司、晨光物流分公司、銘石公司、山西能源公司等煤層氣產(chǎn)業(yè)下屬公司負責人、財務(wù)負責人，集團機關(guān)相關(guān)處室負責人參加會議。

　　在聽取沁水藍焰煤層氣公司、晨光物流分公司、銘石公司、山西能源公司四家單位工作匯報后，武華太指出，煤層氣產(chǎn)業(yè)是晉煤集團的支柱產(chǎn)業(yè)，一定要將其做強做大。要對外實施“走出去”戰(zhàn)略，加強和地方政府、企業(yè)的合作，擴大煤層氣擁有量，力爭實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標。

　　針對煤層氣產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展，武華太指出，煤層氣產(chǎn)業(yè)各公司要以治理瓦斯為主，深入研發(fā)煤層氣抽采技術(shù)，加強管道建設(shè)，建立服務(wù)點、加氣站等網(wǎng)絡(luò)體系，認真細化煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃。要實行全面預(yù)算管理，加強成本控制，不斷規(guī)范內(nèi)部市場化運作，統(tǒng)一內(nèi)部銷售價格，實現(xiàn)預(yù)先的計劃、過程的控制和結(jié)果的考核，全面控制生產(chǎn)經(jīng)營中的各項環(huán)節(jié)。要堅定地走集團化路子，盡快成立煤層氣產(chǎn)業(yè)子集團，重組相近業(yè)務(wù)，合并同類經(jīng)營，避免內(nèi)部無序競爭。要理順煤層氣產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理機制，上馬投資項目必須經(jīng)過集團批準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，投資經(jīng)濟增加值大的項目。要緊抓安全生產(chǎn)，嚴格用工管理，加強全員培訓，培育或引進煤層氣領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，深入研究老井的壽命延長、無氣井的蘇醒等課題，對科研成果實行重獎或者不定期獎勵，保持行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　武華太強調(diào)，煤層氣產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有新興競爭力，具有潛在升值空間，是低碳時代的新亮點。希望煤層氣產(chǎn)業(yè)各公司要加強經(jīng)營意識，控制成本，以較小的投入獲取更大收益，長久保持行業(yè)領(lǐng)先位置，做行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

　　針對煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，王保玉指出，煤層氣產(chǎn)業(yè)要統(tǒng)一煤層氣的損耗標準，考核投資項目要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套，使產(chǎn)氣和銷售密切配合。要加強市場化運作，健全內(nèi)部管理機制，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高科學管理水平。

　　集團機關(guān)相關(guān)處室負責人就煤層氣2010年產(chǎn)業(yè)投資、收益、利潤等進行分析。

來源：晉煤集團