川煤集團(tuán)發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)今年最后50天安全生產(chǎn)的緊急通知》后，達(dá)竹公司結(jié)合實(shí)際，制定出嚴(yán)格措施，確保最后一個(gè)多月的安全生產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求基層單位也要制定好單位今年最后一個(gè)多月安全生產(chǎn)管理特別措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好今年最后一個(gè)多月的安全工作。

　　二是加強(qiáng)安全宣傳教育和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。要求各單位要加強(qiáng)職工安全宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，著力提高全員安全意識(shí)，促使職工遵章守紀(jì)、管理人員盡職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，確保安全工作全面開(kāi)展。

　　三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)對(duì)帶班的檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行井下手上交接班，對(duì)檢查出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，必須及時(shí)落實(shí)整改；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，對(duì)重難點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序必須安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)不符合作業(yè)規(guī)程或不安全的工作地點(diǎn)，必須停工整改，經(jīng)驗(yàn)收合格方可恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)重點(diǎn)頭面和要害場(chǎng)所的安全管理；加大隱患排查力度，抓好隱患排查、整改、驗(yàn)收及考核等工作。

　　四是加強(qiáng)“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水的督查和管理，加強(qiáng)火工產(chǎn)品、危化品、壓力容器、交通及消防等工作管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定檢查、考核，，確保不發(fā)生安全事故。

　　五是要嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅懲處各類“三違”人員，嚴(yán)肅追究各類事故責(zé)任者的責(zé)任，杜絕違章、消滅事故。

　　六是要充分發(fā)揮群團(tuán)組織、家屬協(xié)管會(huì)作用，積極開(kāi)展各種形式的查崗、幫教活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

來(lái)源：達(dá)竹煤電