2010年，曉南礦把節(jié)能減排作為促進(jìn)礦井發(fā)展的重要工作，狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤管理，取得了不俗的成績(jī)。

　　這個(gè)礦把節(jié)能減排作為“一把手”工程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、責(zé)任；建立完善的節(jié)能管理辦法，發(fā)布獎(jiǎng)懲制度，促使在全礦形成“節(jié)能減排”的良好風(fēng)氣。

　　為加強(qiáng)節(jié)電管理，杜絕井上下電力浪費(fèi)、及不合理用電現(xiàn)象，首先，這個(gè)礦制定峰谷平時(shí)段用電制度，各廠房安裝峰谷平電表，選煤廠跳汰車間、重介車間谷時(shí)生產(chǎn)，峰時(shí)檢修，嚴(yán)格控制峰時(shí)用電。經(jīng)過努力，2010年，全礦峰時(shí)用電平均控制在總電量的26﹪左右，節(jié)電效果比較明顯。其次，為了杜絕皮帶運(yùn)輸空運(yùn)行，在滿足運(yùn)輸能力的前提下，這個(gè)礦多數(shù)采取單機(jī)運(yùn)行，掘進(jìn)工作面95%的皮帶機(jī)實(shí)行單機(jī)運(yùn)行，個(gè)別主運(yùn)皮帶采用了雙機(jī)啟動(dòng)單機(jī)運(yùn)行。在嚴(yán)管大功率設(shè)備節(jié)電的同時(shí)，不放過小功率設(shè)備。這個(gè)礦要求節(jié)假日及礦井停產(chǎn)檢修期間，采掘工作面變壓器、主運(yùn)皮帶道變壓器及大巷照明必須停電，以及通過主扇調(diào)角等方法，有效地控制了電力消耗。再次，淘汰高耗能設(shè)備，率先引進(jìn)國內(nèi)31500KVA真空澆注干式變壓器。此變壓器的應(yīng)用，填補(bǔ)了國產(chǎn)化大型干式變壓器在煤礦成功應(yīng)用的空白，年節(jié)約維修費(fèi)、電費(fèi)240萬元。與2009年同期相比，在原煤產(chǎn)量相同、注氮機(jī)、瓦斯機(jī)、煤泥干燥車間等設(shè)備增容的情況下，這個(gè)礦節(jié)約電力120萬度。同時(shí)，這個(gè)礦采取了崗位價(jià)值考核與定額考核雙線考核的方法。井下單位嚴(yán)格按每個(gè)崗位的原煤產(chǎn)量或掘進(jìn)進(jìn)尺考核電量，定額完成量的多少直接與被考核單位的獎(jiǎng)金掛鉤，把節(jié)電工作與每名員工的切身利益聯(lián)系在一起，真正做到了全員參與節(jié)電工作。地面各單位根據(jù)生產(chǎn)情況，采用定額考核，每月初下達(dá)當(dāng)月定額考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，月未結(jié)算，實(shí)行礦內(nèi)部獎(jiǎng)罰。

　　在節(jié)煤方面，這個(gè)礦為更衣室送汽，采取定時(shí)分段進(jìn)行；對(duì)鍋爐燃燒狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之達(dá)到最佳狀態(tài)，煤充分燃燒，爐渣含碳量降到最低，有效地降低了煤的消耗；節(jié)油方面，這個(gè)礦建立了一車一卡、一人一卡用油制度，堅(jiān)決杜絕丟油現(xiàn)象，把非正常消耗控制到最低；節(jié)水方面，這個(gè)礦根據(jù)地面用水情況，適當(dāng)減少供水時(shí)間、以及安設(shè)計(jì)量水表、加強(qiáng)供水管路巡回檢查等方法，有效進(jìn)行節(jié)水。這個(gè)礦還在西二一期建一處120立水倉，將西二涌水利用起來，提供西二方向皮帶的冷卻用水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的降塵噴霧用水、以及各硐室巷道的降塵及標(biāo)準(zhǔn)化用水，此舉全年可減少新鮮水的入井量15000噸。此外，這個(gè)礦噴漿利用過火矸替代混凝土中的沙子、碎石。截止10月份，井下噴漿作業(yè)共計(jì)節(jié)約沙子、碎石約7000立方米。這個(gè)礦利用廢舊巷道充填矸石，減少矸石升井量，節(jié)約副井提升用電量，僅西三四層回風(fēng)中巷充填矸石近2000立方米。

來源：鐵法煤業(yè)