11月30日，義馬集團(tuán)公司綜合自動(dòng)化礦井觀摩會在耿村礦隆重舉行，主要目的是總結(jié)成績、交流經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員各單位學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高認(rèn)識、創(chuàng)新舉措，全面推動(dòng)綜合自動(dòng)化工作扎實(shí)、科學(xué)、深入開展，不斷提升礦井現(xiàn)代化建設(shè)水平，為集團(tuán)公司加快推進(jìn)“科學(xué)跨越”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)武予魯、翟源濤、田富軍、翟二安、張新偉、黃建偉、喬國厚，黨委常委、人力資源部部長王文良出席會議。各生產(chǎn)礦井的礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電副總，三個(gè)整合公司的總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理，地面單位的廠長（經(jīng)理）、分管機(jī)電或生產(chǎn)的副廠長（副經(jīng)理）以及集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理部室的負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　出席會議的人員在耿村礦2號副井廣場參加了乘人纜車開通儀式。董事長、黨委書記武予魯啟動(dòng)了乘人纜車開通激光球。

　　觀摩會開始前，由武予魯、翟源濤等公司領(lǐng)導(dǎo)組成的井下組，在耿村礦負(fù)責(zé)人的陪同下到（2—3）12200工作面進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。武予魯詳細(xì)詢問了耿村礦的煤層注水、大斷面、地鼓防治等安全工作的落實(shí)情況。

　　升井后，與會人員觀看了耿村礦綜合自動(dòng)化礦井建設(shè)演示，總經(jīng)理翟源濤親自指揮操作。演示完畢，耿村礦、躍進(jìn)礦等單位的負(fù)責(zé)人向與會人員介紹了各自綜合自動(dòng)化礦井建設(shè)的情況。副總經(jīng)理黃建偉對集團(tuán)公司綜合自動(dòng)化建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對明年綜合自動(dòng)化建設(shè)作出具體安排。

　　董事長、黨委書記武予魯在觀摩會上指出，近幾年，集團(tuán)公司在“多上裝備少上人”理念的指引下，深入開展淘汰禁用設(shè)備、工藝會戰(zhàn)和煤礦機(jī)電裝備及管理對標(biāo)活動(dòng)，加大對大系統(tǒng)、大型設(shè)備的技術(shù)改造力度，加大投資，提高裝備水平，礦井機(jī)械化程度、自動(dòng)化程度、信息化程度顯著提高，生產(chǎn)能力提升，為企業(yè)“搶抓機(jī)遇、提速增量、優(yōu)化升級、科學(xué)跨越”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　武予魯說，集團(tuán)公司截至目前已投入4.5億元，更換各種高能耗和禁用設(shè)備8000余臺，更換阻燃及禁用皮帶30千米，更換禁用電纜16.6萬米，對生產(chǎn)礦井的25臺1.6米以上提升機(jī)、12部主運(yùn)輸皮帶機(jī)、8臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻調(diào)速改造；對54座變電站進(jìn)行自動(dòng)化改造；建成了6套電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，11套井下人員定位系統(tǒng)；常村、千秋、耿村、新安、新義具備了地面集中遠(yuǎn)程監(jiān)測控制操作能力，義絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)了井下電網(wǎng)的無人值守。

　　就自動(dòng)化建設(shè)工作，武予魯提出了具體要求。一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)。各單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，加快推進(jìn)綜合自動(dòng)化建設(shè)步伐。二要制定好發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)。公司有關(guān)部室要以創(chuàng)“國內(nèi)先進(jìn)”為目標(biāo)，按照“數(shù)字信息支撐、全面快速推進(jìn)、安全高產(chǎn)高效、趕超先進(jìn)水平”的工作思路，制定出近三年的自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。其他各單位要按照集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，提出明確具體的措施，確保自動(dòng)化示范礦井創(chuàng)建工作蓬勃開展。三要扎實(shí)推進(jìn)，確保綜合自動(dòng)化建設(shè)快速推進(jìn)。要著力抓好設(shè)備的選型和綜合自動(dòng)化管理體系建設(shè)；要抓好技術(shù)管理，進(jìn)一步完善機(jī)電管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；要加大現(xiàn)場管理力度，完善包保機(jī)制，做好設(shè)備的使用和維護(hù)工作，確保大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；要加強(qiáng)成本管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好預(yù)算和決算，確保低投入、高產(chǎn)出；要把精細(xì)化管理運(yùn)用到綜合自動(dòng)化礦井創(chuàng)建當(dāng)中，為自動(dòng)化創(chuàng)建工作提供制度和管理上的保障；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自動(dòng)化建設(shè)的創(chuàng)新能力。四要重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)自動(dòng)化建設(shè)需要。通過引進(jìn)人才、培訓(xùn)員工、建立學(xué)習(xí)機(jī)制和成長通道等措施，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才隊(duì)伍，為自動(dòng)化建設(shè)提供強(qiáng)大的人力資源保障。

來源：義馬集團(tuán)